是一名具有突出组织指导才能、管理创新才能、技术创新才能的优秀企业经营管理者和水电专家。 刻苦钻研 推进科技进步的“领头人〞 在水力发电厂平安消费管理岗位上负责的重大技改、扩建 技术攻关工程多达40余项，彻底改变了水力发电厂60年代投运的国产设备技术程度落后相貌，使老企业、老设备焕发活力活力，创造了全国装机10万千万以上电厂平安消费4592的全国纪录，在电力平安史上树立起了一座丰碑。 年至年，在负责水力发电厂扩建工程工程建立期间主持了多项技术攻关工程，获得很多创新实例：在跨度大且深集水井施工中采用大跨度自爬模板;充分利用使用网状模板的混凝土浇筑块外表无需经过任何专门处理就可与下一次的混凝土浇筑块相粘接、免撤除的特性，大胆采用快易收口网;在高边坡爆破施工采用了主动防护为主、被动防护为辅的防护方式和钢筋气焊机技术。紧张工作的同时，他撰写了?水力发电厂扩建工程建立优化方案?、?代理业主方工程工程管理的讨论与考虑?等论文，为国内外水电施工建立留存了珍贵的资料和丰富的经历。 与时俱进、开拓创新的“理论者〞 xx年，结合国内外先进管理理念，率先在消费管理岗位引进iso9001：国际质量管理体系，结合水力发电厂平安消费管理过程实际制定、完善、优化了18个程序文件、1个质量文件，大大进步了企业的平安消费综合管理程度。x年11月，水力发电厂顺利通过了中国船级社iso9001：国际质量管理体系认证，在xx省率先拿到了进军国际电力市场的通行证，并在角逐柬埔寨1级水电站运营权上一炮而响，从而使水力发电厂走出国门的梦想成真。 针对水力发电厂由于设计装机容量小、设计大坝标准低，平均每年要弃30%来水、损失发电收入8到9亿元的机组运行状况。xx年，熟悉水电厂建筑物、机组运行全过程的主持重编了水力发电厂扩建工程可研报告，并与xx年3月25日通过国务院批准。xx年6月28日，装机容量2x17万千瓦，投资5.8亿元的水力发电厂扩建工程正式开工。此工程是省部级重点建立工程，是振兴十堰市经济“拳头〞工程，对缓解华中电网调峰矛盾、增加鄂西北城乡居民和工农业消费用电的平安性和可靠性，推进堵河流域的水电产业开发再上新台阶有着重大意义。在带着下，扩建工程实现了平安消费“双零〞，工程质量、工程进度双达标的目的。xx年5月、8月，扩建工程两台机组相继顺利并网发电。截止xx年3月，水力发电厂扩建工程3、4号机组已累计发电16.7亿千万时，创造经济效益5亿元。 xx年，分管水力发电厂多产业工作，与时俱进的他在多产业经营管理中引进同行业先进的管理理念，结合多产业现状不断创新，实现了多产业开展规模、效益、知名度的一级级跃升。各多产业公司规模由单一逐步开展到涉足水力发电、水电机组商务运营和检修、房地产开发、物业管理、计算机网络等多个领域、并拥有多元化开展规模的群体;5年间累计上缴税金3762.35万元，为十堰市经济的开展做出了突出奉献;连续9年平安运营的柬埔寨基里隆i级水电站商务运行管理工作在水电厂国际商务运行领域已然极具感召力和知名度;商住一体化的车城cbd武当国际园、旧城改造的三众大都会广场、温馨宜居的龙城花园已成为十堰市市民心中的房地产开发品牌工程。 埋头苦干、顽强拼搏的“实干家〞 1997年，水力发电厂计算机监控系统安装调试进入攻坚阶段。时任检修分场主任的每天早晚和技术人员一起奋战在安装调试一线，连续两三个月连轴转，身体素质不错的终于病倒了。可是他放心不下正在改造的工程，在计算机监控系统安装调试现场边打吊瓶边指导工作。 扩建工程的三年施工时间里，每天深化现场，亲自进入施工作业面，理解工程质量、平安及进展情况，协调解决施工过程中的各种实际问题。xx年，扩建工程进入攻坚阶段，将办公室搬到了工地上，吃、住都在那里。早上开会布置工作，晚会检查工作，凌晨1、2点才回去睡觉。夜以继日的操劳使他心力交瘁，积劳成疾，长期患胃病和颈椎病的声音嘶哑得说不出话来，可紧张的工程进度使他牵肠挂肚、不愿意把时间浪费到看病上，最后还是家人将药捎到工地上。虽然整个扩建工程遇到了诸多难以解决的问题和困难，但他无私、忘我的奉献，坚决顽强的毅力和严谨认真的工作作风深深地影响了工程管理人员及各参建单位人员，大家团结协作、顽强拼搏，最终扩建工程克制了一个又一个难关，机组发电目的终于如期实现。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4d9c330817791711cc7931b765ce0508763275fd.html