如何做好班组建设 “万丈高楼，起于基础；百年企业，始于班组。”班组是一个企业最基础、最核心的组织，一切生产业务的开始、管理活动的落实均源于班组、践行于班组。班组作为企业基本组成部分，其生产效率、执行力、活跃度等是整个企业的企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映，俗话说“千里之堤，溃于蚁穴”，班组建设对于整个企业不容小觑。今年来随着企业“两统一、两整合”改制工作的不断深入，市场竞争形势的日趋严峻，增强企业核心竞争力对于我厂显得尤为重要，经济学中有句话“经济建设决定上层建筑”，在企业中便是“班组建设决定上层建筑”，提高班组质量、增强班组素质是使企业利于不败之地的必要条件，做到以精细管理强班组建设、以班组建设促企业发展。因此，很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。一、凡事预则立,不预则废，方法决定道路 有办法治理国家，有办法维持家庭。当然，在团队建设的过程中有一套建设方式。那么尺子就有缺点，尺子就有优点。对于不同的团队，他们的特点和缺陷因班级而异，这已成为班长在班级管理和团队建设中关注的问题。它不可能一概而论。班长如何有序地安排生产任务，如何稳定有效地开展团队生产活动，如何调整团队成员之间的和谐关系，都必须在工作实施过程中加以规划 之中。 在管理团队和团队时，我们必须关注企业制定计划的决策，何时做什么，在什么情况下做什么，以及如何处理什么问题。在这些问题上，班长需要发挥一定的决策作用，有组织、有计划地进行团队建设，追求效率、和谐、团结、进取。 二、班组建设开展，思想建设先行 思想是行动的先导。只有把思想和行动统一起来，个人的热情和活力才能发挥出来。球队也是如此。松懈的想法会导致工作中的作弊和滑倒，不进取的想法会导致行动上的松懈。正确灌输思想，搞好职工思想教育，是队伍建设的首要任务。 思想具有导向作用，那么如何进行思想建设工作呢？我认为，思想从属于文化，思想观念的树立与文化有着密不可分的关系，文化可以潜移默化中规范和改善人的行为、思想。要搞好基层班组建设，班组文化是其核心。对于企业有企业文化，对于班组也应当建立适益于本班的班组文化。我厂是以生产为首任的制造型企业，企业文化、班组文化建设向来是一个薄弱环节，直接导致部分班组缺乏团队凝聚力、部分员工缺乏主观能动性，这便是抑制企业健康发展的祸根所在。加强班组文化建设成为现在班组管理活动的必然趋势，也才能适应现代企业的多元化发展的特点，最终以文化渲染来带动思想统一，才能成就一个 优秀的团队，健康向上。 三、完善规章制度，争做优秀班组 规章制度是一种行为准则。制定完善的规章制度不仅是员工行为规范化、制度化的必要措施，也是团队建设过程中必不可少的一步。合理的规章制度有利于团队生产活动的有序进行，有利于员工岗位责任意识的提高。如果一个团队没有明确的规章制度，所有员工都会一意孤行，所有工作都无法正常有序地进行。建立健全规章制度是队伍建设的前提。 规章制度的建立需要切合企业实际和班组特点，对员工要同时具有约束和促进作用。在建立规章制度时需遵从“从严、从细、从实”的原则，从“严”，即是所制定的规章制度标准一定要高。班组长必须通过严格标准的管理制度，使员工明确自已的岗位工作职责与内容，明白什么可以做，什么不可以做，怎么作更为高效。尤其是像员工行为规范、工艺纪律、安全规章制度、岗位操作规程、成本控制等。从“细”，即是要求班组的各项制度必须具体化、精细化，对班组的工作要面面俱到。在职责的划分、生产任务和指标、安全和专业培训、劳动纪律等方面都应当有相应的规则。从“实”，班组长首先要对班组职工的年龄状况、文化状况、技能状况以及身体状况有一个准确地了解，然后进行统筹计划，合理安排，增加制度的可操作性。一切从实际出发，对不同的人员要安排不同的岗位，进行不同 职责分工充分体现了以人为本的理念。团队根据实际情况制定规则，相对容易实施，体现人性化管理。“严”、“细”、“实”三个方面紧密相连，缺一不可。形成了企业团队建设的管理体系。没有“严”，就没有行政权力，没有“细”，就没有管理到位，管理就会有漏洞。同样，行政权力也无法实施。所谓“实”，就是实事求是，从实际出发，我们的团队建设需要结合员工的实际情况和具体工作任务进行组织安排，不能一刀切。4、 团结互助，团结团队的力量 团结才是力量，团结才出成绩。在班组建设中需要发挥出所有班组成员的力量，做到分班不分家，在基础工作落实到位的基础上需要加强班组各员工的团结心，做到从班长到员工齐心齐力，再此可以组建系列的班组活动、召开相应的班组例会，贯彻班组精神、传达班组文化，让班组成员树立起同一个信念、同一个目标。 五、 明确管理，集思广益，充分发挥每个团队成员的最大能力 文明起于明主，在现代班组的建设过程中，“一言堂”的现象要坚决杜绝。无论是操作技术方面还是设备修理方面，员工与员工之间必然存在着差异，各有所长各有所短，试想能让各员工扬长避短、物尽其用，必然是打造优秀班组必不可少的条件之一，适时让员工集中分享各自的经验，召开经验分享的小型会议，可以起到举一反三的效果。同时班长安排人员在会议 同时，认真记录员工的经验，制定规则，以供日后参考。同时，它也是新员工难得的学习材料。 在班组建设过程中，明主制也十分的必要，让各员工敢于开头、班长开门纳谏，认真听取车间班组所存在的问题以及改善建议，可以使班组在建设过程中取得长足的进步，这也是精益管理的要求所在。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4e3fdbcb87254b35eefdc8d376eeaeaad1f3161a.html