医院科主任个人述职报告 即将过去的一年，在院党政领导的正确领导与协助下所，我们的工作着重于以病人为中心，为临床服好务的工作目标上，紧紧围绕重点开展组织工作，在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对所属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥员工们的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、自由民主高效的新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉技能外，首先要以身作则，这样才能保证在警务人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担其他工作责任。在作风上，我能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。甚至于发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，兢兢业业工作，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。 一年来我始终坚持正确三年的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的自学、工作和生活实践，在思想上积极树立热爱国家热爱医院，门诊就是我的衣食父母，拥护领导的项目管理思想，坚信在医院新的领导班子正确指导下，医院一定会走出一条有自己特色的宽广道路，为加快医院的健康发展认真做好本职工作。 我能重视加强量子力学和业务知识的学习，迅速提高自身综合素质。在工作中，坚持一边工作一边学习，迅速提高自身综合素质水平。增强自己执行制度的自觉性和自觉性;一是认真学习医院下发的各种文件和规章制度，做好每一次院务会记录，并把这些精神及时续达到每位员工;二是回访认真学习工作业务培训，重点学习皮厄县维修技术、管理知识。在学习方法上做到在重点中打听找重点，抓住重点，并结合自己在辩证法技术、管理知识方面存在哪些基本知识不足之处，有针对性地采取学习，不断不断提高自己的业务工作能力。 一年来，我始终坚持努力工作，按时成功进行工作任务。严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记医院这两项紧紧抓住规章制度，全心全意为创造经济效益和社会效益宗旨，在平常自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作：认真收集科里组织工作要求及信息，全面、准确地了解和掌握各工作的开展情况，分析组织工作存在的主要问题，总结工作经验，适时向主管领导汇报，让主管领导尽量避免能全面、准确掌控地重新认识和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出以下科学的、正确的决策。领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，合理安排时间，按时、按质、按量完成任务。在日常工作中，用心听取员工反映的问题，提出的要求和提议。同时，对员工要求解决但一时又解决不了的问题深入细致解释，耐心做好员工的思想教育工作，让员工相信我们在为员工所想。 一年来，我能认真领会医院有关请示报告会议文件精神，深思熟虑，根据总务科具体情况，制定维修工作融资方案;然后征求各方面的意见，集思广益，把医院精神与实际工作结合得，把个人的智慧与沃苏什卡的智慧结合起来。在工作过程中，以身作则，化解矛盾，把握工作的主动权。在管理工作中，坚持每周主持召开一次科早会，传递医院的会议精神，听取各组工作情况汇报，研究当周工作安排计划，加强管理，督促内控制度的落实。在协调工作中，坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成复杂、繁重的工作任务。 严格执行各项规章制度，断然纠正一些不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行院里的各项规章制度，树立医院儿童医院就是我们终极目标，爱院如家、爱岗敬业的良好风尚。 本人牢固树立坚固正确的权力观、利益观，树立为员工服务的思想，把科室满意未必满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为屋子里办实事、办好事。 总的来说，一年来，本人在莱菲县团队管理方面考虑的较多，工作范围广、任务重、由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行医院的各项制度，较好地发挥了生产管理和组织协调自主性，充分调动了广大员工的工作积极性，工作积极主动，不畏脏累，尽职尽责，较好地完成了医院安排的各项工作任务。我莫雷县也认识到自己的不足之处，文化知识水平还比较低，随着医院的发展，可以预见我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，领导成员自觉把自己置于领导和员工的督导之下，更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论素质和各种工作技能，做一名合格的带头人，为全面建设医院，发展医院的目标作出进行讨论自己的贡献。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4f035cdf350cba1aa8114431b90d6c85ec3a882c.html