Word文档 建筑材料员年终工作总结（3篇） 建筑材料员年终工作总结〔精选3篇〕 时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧急的工作节奏，一年的工作就这样接近尾声，在经过一年的努力后，我们最终可以说自己在不断的成长中得到了更多的进步，如今就让我们对过去的工作做一个详实的总结吧。千万性和透亮度。统计各种材料的使用状况及分包单位使用材料的数据，并反馈给项目经理，确保工程的顺利进行。 三、严格材料进场验收制度。 大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票务必签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由领导审批。 不能认为年终总结随便应付就可以，这是呈现表达力的机会，下面是我为大家收集的建筑材料员年终工作总结〔精选3篇〕，希望对大家有所关怀。 建筑材料员年终工作总结1 金周转、节约资金的一个重要因素。材料准备可根据其资料和作用分为：材料需 时间一晃而过，弹指之间，20xx年已经接近尾声，过去的一年在领导和同时要准备即供应准备、选购准备和节约准备。 的悉心关怀指导下，透过自身的不懈努力，在工作中取得了必需的成果，但也存在诸多的缺乏。回顾过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料选购、供应方面的工作粗浅的总结如下： 是根据施工准备编制的，可对项目材料准备进行调整，它是用来核算项目季度各 一、选购人员务必做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，把握市场动态。 类材料的申请量，落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料准备是以单 在选购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并项工程为对象，结合施工作业准备的要求而进行的施工前供料备料准备。它是直对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试接供料、把握用料的依据，是项目材料准备中的重要环节，所以要求全面、准时、验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中觉察的质量问题和解决状精确。 况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 二、把好材料选购关。 要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行“三比较”的方法，即比材料质量、比运距，坚项目部统一管理，准时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严峻 1 / 3 四、加强材料准备管理。 施工项目材料准备是对施工项目所需材料的预报、部署和支配，是指导与组织施工项目材料的订货、选购、加工、储备和供应的依据，是降低本钱、加速资 工程项目开工前或开工后15天内务必拿出整个项目的材料用量准备，并根据施工生产准备编制季度、月度材料准备。季度材料准备使项目材料准备具体化， 五、加强周转材料管理，提高利用率。 周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或Word文档 堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新对丢失或爱惜不善给予照价赔偿。 在工作中，我一向严格要求自己，认真准时做好领导布置的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，为公司做出更大的奉献。当然也有很多地方自己马虎出错，这些经受也让我不断成熟，在处理各种问题时思索得更全面，杜绝同类错误的发生。 20xx年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力在新的一年中将工作做到最好，为公司的进展尽一份力，让自己成为一名优秀的员工。 建筑材料员年终工作总结2 现将20xx年工作总结如下： 材料在建筑工程本钱中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质冗杂多变，极易发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理阅历： 1、优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预报分析，事中检查落实，事后评估总结，准时觉察和解决可能出现的问题，削减和避开损失。 2、要选配具有确定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的主动性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。 3、建立一套完好的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的选购、加工、运输、储备、供应、回收 2 / 3 和利废，并进行有效的把握、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。 4、加强材料准备管理。施工项目材料准备是对施工项目所需材料的预报、部署和支配，是指导与组织施工工项目材料的订货、选购、加工、储备和供应的'依据，是降低本钱、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料准备可根据其内容和作用分为：材料需要准备即供应准备、选购准备和节约准备。工程项目开工前或开工后15天内必需拿出整个项目的材料用量准备，并根据施工生产准备编制季度、月度材料准备。季度材料准备使项目材料准备具体化，是根据施工准备编制的，可对项目材料准备进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料准备是以单项工程为对象，结合施工作业准备的要求而进行的施工前供料备料准备。它是直接供料、把握用料的依据，是项目材料准备中的重要环节，所以要求全面、准时、精确。 5、把好材料选购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行三对比的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严峻 性和透亮度。选购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，把握市场动态。在选购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中觉察的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 6、严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4f9f1c1f7a563c1ec5da50e2524de518964bd36b.html