完好BIM工作个人总结计划,文档 个人总结 各位领导： 上午好，从主管铁五院和来广营项目的 BIM 工作，到调入科技部 BIM 中心。项目到机关，很快适应了新的岗位，在管理项目、展开培训、参加大赛、达成科技部其余工作、配合经营部招标等与有关部门配合上都尽我所能并获得各部门领导、同事的好评。 除了领导安排的任务，主要在以下三个方面下功夫，一是研究真实合适特定项目的 BIM 实行思路，以实现实质的经济效益为目标；二是研究高 端 BIM 软件如 Revit 、Tekla 、Lumion 等以填补鲁班软件的不足； 三是把 BIM 与其余高科技如虚构现实、 3d 打印、装置式施工、综合管廊等技术联合，保证人有我有，下一步就是人有我精！ 可是工作不尽善尽美，主要表此刻一下几个方面。 1、主动学习力度还不够：特别是对鲁班 BIM之外的高端 BIM软件和管理 思路的学习还没有达到应有的深度，致使在申报奖项和招标时炫酷的动画 视频还需要拜托外面公司制作， 这是此后我需要增强的地方， 将在公司 2017 年上半年的动画培训中有较大的能力提高。 2、产生实质的效益太少： BIM 技术在中国还处于起步阶段，在我们公司 更是处在摸着石头过河的阶段，经济效益很难再短期内获得显然的表现。我们向来在努力学习、借鉴、研究、探究，不可以老是紧跟他人，要走有自己特点的 BIM发展之路。 3、想法比行动多：常常会有一些自以为好的想法，当真实开始筹备并付 诸实行后，会由于其余事物缠身或许过后看来其实不算多大的阻力而夭折。4、“传帮带”不够深入：我此刻从事的工作除了向前走，更要向后看， 也就是除了提高自己的技术为公司创建价值，还需要兼备人材的梯队建设。 能够考虑效仿导师带徒签合同，明确责任。 此后要严格要求自己，在充足认识到自己的弊端的基础上，努力改变 工作中不如意之处， 多从自己身上找原由。 固然在 2016 年获得了一些奖项，可是真实能给公司带来的效益仍是少之又少，我的目标是：在管理好公司 内部项目 BIM应用的基础上，赶快走出去，争取能在市场上抢占一席之地。请领导责备指正！ 1 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/51ee84e8ce7931b765ce0508763231126fdb77c1.html