我要平安的活动筹划方案 为了最大限度激发人的主观能动性和创造性，营造良好的企业平安文化气氛，使平安管理工作逐步由被动管理转变为主动管理，促进员工从“要我平安”向“我要平安”转变，变“他律”向“自律”转变，把平安管理的重心逐步转移到员工的自动、自觉、自发行为上来，开创立邦集团平安生产的全新场面，根据集团公司有关文件精神特制定轧材厂“我要平安”活动方案。 通过活动开展，不断增强员工自我平安保护意识和自我保护能力，标准员工的平安行为，到达积累平安知识、提高平安意识、标准操作行为、增强自我保护能力的目的，为企业实现长治久安、安康开展创造有利地条件。 组 长： 副组长： 成 员： “我要平安”活动的主题是：“不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害！” “我要平安”主题活动的目标是：“工亡事故为零，重伤以上事故为零，重大火灾事故为零，重大设备事故为零，重大生产事故为零。” 配合公司举办的“我要平安”大型签名活动。 在集体签名仪式完毕后，又在我厂范围内对当天未参加签名仪式的作业区干部员工以作业区为单位分批进展补签活动，确保每位员工都能参与其中。将本次活动的主题思想延伸至车间最基层。 重点围绕“开展典型事故案例教育、震撼员工心灵”轧材厂安环处将组织各作业区、各科室全体员工分批次学习冶金行业及我集团公司各分厂历年来发生的典型事故案例。确保从思想上转变员工的平安意识。详细实施细那么如下： 1、围绕本岗位存在的问题在全厂要求每名员工最少写出一条对平安管理、环境保护、设备隐患的建议，做到全员参与、全民皆兵，提升员工企业凝聚力和主人翁精神。 2、利用事故案例、平安图片展览、平安警示标语宣传等方法对员工进展切身教育，让员工有种“居安思危”的触动，充分认识到平安隐患一旦酿成事故过给自己和家人带来的严重后果。 3、通过一系列的学习和宣传。让每位员工明白自己是搞好平安的第一受益者。从而增强对平安隐患排查的积极性和主观能动性。以此来同化员工的平安认知。防止员工在长期平安状态下产生的疲劳意识和性惯性违章行为。 4、设立挂牌“平安接待日”。 “平安接待日”的时间为每周星期四上午8时到11时，地点为轧材厂安环处。由安环处长王媛媛、平安员冯跃、王志刚、邓志明轮流负责接待。 配合全国的“平安生产月”的同时，开展我厂的平安文化活动。 1、开展“我要平安”大讨论活动。响应集团公司组织的为让全员的“为什么我要平安”、“我的平安责任是什么”、“我如何保证平安”等问题展开讨论。由安环处组织对优秀的发言者组织讲演。从而全面提高员工的平安认知水平及言传身教的综合能力。 2、组织全体员工向公司《建邦集团报》投稿。稿件主题要与本次活动主题一致。在本阶段活动中，由安环处组织我厂范围内各车间、工种之间的好的经历和做法的宣传和互相交流学习。同时借助班前班后会和平安例会等活动大力宣传“以人为本”“平安第 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/52667da501d276a20029bd64783e0912a2167c28.html