90天会战：打破常规，倒排计划， 分分秒秒抢工期 大厦已于9月22日顺利封顶，现在工程已进入冲刺阶段，确保该工程在今年元旦前按期完工，实现 的正常营业。这是一个没有硝烟的战场，这是一场四百多人的大会战。这是在主体封顶后的又一场硬仗。 主体封顶后，我们本可以把紧张的心情放松下来，可是工期紧张，容不得我们有半点休息。庆功宴后项目部召开了抢工期专题会议，会议决定从9月23日开始利用90天的时间完成后期的一切施工，确保元旦正常开业。 大厦项目是滨州撤地设市的献礼项目，是 重夺 市场的大好机会，工期是该项目的重中之重，这是一次点多、面广、量大的攻坚战。总的来说就是一切工作都要围绕着紧抓“工期”这一重点紧张有序地进行。要打好这一仗，必须做到第一，树立协同作战思想，互相支持，互相配合，组织、协调必须得力。第二，倒排工期，制定目标，调整管理思路丝毫不能松懈，要调动一切积极因素，抢抓工期，力争提前完成任务。第三，创造条件，充分做好与其他分包单位的配合工作，做到工序立体交叉施工。第四，必须坚持安全第一、质量至上、文明施工。要时刻敲响安全警钟，把安全工作作为重点来抓。同时确保施工质量，正确处理好质量与工期的关系。维护好十四局的品牌。 自从会战打响以来，现场全体员工发扬拼搏精神，齐策略、共应对，面对各种各样的施工难度，他们不怕苦、不怕累，牺牲节假日，加班加点，昼夜奋战，紧密配合，克服专业复杂，交叉作业多 ，质量要求高，任务重，人员少等不利因素，使工程进度顺利推进。为了干好这个工程，为了乘着“大干90天”掀起的施工高潮，尽快扭转暂时被动的局面，每天工作十多个小时，施工人员也“连轴转”， 各种施工机械往返工地，来回穿梭，工地呈现一派热火朝天、紧张有序的建设景象。一般情况下，施工队人员晚上不砌砖。为了抢工期，我们打破常规，在保证照明和质检员同步监督等情况下，挑灯夜战，提高了施工速度。 目前，会战已进行了两个月，施工现场会战气氛依然浓厚，所有员工冲劲十足。孙总天天到现场深入工地视察；领导的躬身亲为风范为参战者吹响了抢工期冲锋的号角。项目部成立了会战小组，项目经理 任组长， 任副组长，现场负责人员每人分管一层楼，确保各工序的顺利施工，安全长负责整个工地的施工安全。我们要做到一切为工期，一切为质量，一切为安全。为了能更有效率的办公，我们把办公室搬到了现场，在工地东面成立了决战总指挥部。我们每天早晨到现场开例会，解决现场问题。我们工期再紧，也要保证工程质量，我们对施工方案进行了优化，并简化了所有审批手续，尽量想办法节约时间。现在施工队伍多，作业面广，采取的是立体交叉作业，为了保证施工质量和安全，保证每个环节施工都不受影响，专门成立了一个由甲方、监理、施工方组成的现场协调小组，每天负责现场指挥调度。 我们利用15天的时间将外墙的砌体全部砌完并抹完灰，给外装队伍和外墙抹灰队伍提供了作业面，为保证工期能顺利完成，我们使用了新材料——干混砂浆，如果现场搅拌砂浆不但要考虑各种原材料的场地堆放问题而且现场搅拌无严格的计量控制，大大降低了施工质量。干混砂浆只需要在现场加水搅拌均匀即可使用，提高了施工效率，增强了施工质量，节约了材料和时间。 目前我们已进入收尾阶段，现在正在进行屋面面层混凝土施工、室外防水及保护层施工以及室内防水层施工。在接下来的30天时间里我们将在孙总的带领下严格执行进度计划安排，主动做到“晴天抢着干，雨天巧妙干，晚上挑灯干，假日加班干”，以大局为重，确保工程按期完成。 2010年11月30日 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/52b3dfc60c22590102029dbc.html