系统集成部 运营工作流程 项目运作严格按照： 实施前--项目实施-—系统调试验收——售后服务 几个阶段安排工作流程 一、 流程图 实施前 1销售人员提出 项目请求 2系统集成部安排人员响应， 以配合销售人员完成技术工作 3是否需要对客户项目 进行现场勘察活动 是 否 3.1进行现场勘察，记录 3.2由销售人员提供客户客户需求，填写调查报告 需求的详细报告 4汇总项目数据， 系统集成部开会进行讨论， 确定 项目经理 系统集成部项目流程管理文件 1 5根据需求或招标文件 进行解决方案的制定 6项目经理进行最后确认 7制订项目预算 8提交整体方案到 系统集成部 9与甲方就项目细节问 题进行现场解答 9.1 现场投标 9.2 施工资质 是 是 否 标书制作，投标 否 资质借用，签协议 10签定项目合同书 11根据项目施工方案确立项目施工组织计 划，并提交技术总监进行审核 系统集成部项目流程管理文件 2 12进入项目实施阶段 13开工准备大会 系统集成部牵头公司所有员工，讨论并落实项目的各项细节，明确分工、职责，并出具各项计划、图表 14根据项目大会的讨论结果，系统集成部开项目实施前准备会，明确施工人员，进行施工计划、施工方案等技术交底工作 15进入甲方施工现场，安排休息区与库房，包括外包施工人员分组，材料准备等工作 16开始进行项目的施工，根据分组情况，各分项目负责人监督施工，并将发现的问题及时上报项目经理 17项目经理在工程施工过程中对各分段项目的各个环节进行抽查，及时发现问题并现场提供指导 18各分段项目结束后分段项目负责人提供阶段工程竣工报告，项目经理安排进行下一阶段施工 系统集成部项目流程管理文件 3 项目实施 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/536ede2f82eb6294dd88d0d233d4b14e84243e29.html