《读《华为工作法》有感《华为工作法》读后感 华为工作法读后感》 摘要：其实初次看到这吸引我是封面上那些用宣传词汇"华公司5年核心工作方法重磅披露，有了计划每人都知道己短期应该做什么接下应该做什么以推进己工作，因所有工作都要有人执行和完成否则制定目标与计划就会变毫无义 《华工作法》有感 采输卤车 王超 新年新气象新年刚开始这段除了安全有序开展各项生产工作外采输卤车我们分享活动也如火如荼开展着 车各班组都按照制定分享计划开展分享活动 正所谓有黄金屋有颜如玉 当你拿起候你便会走进不世界可以净化思想、可以抚慰灵魂、可以提高修养、可以陶冶性情对我们说贴合实际是可以提高我们写作能力让我们面对工作些要写作问题可以更 我要给分享这名是《华工作法》作者黄继伟 其实初次看到这吸引我是封面上那些用宣传词汇"华公司5年核心工作方法重磅披露；华绝不外传部培训教程；揭开世界超级企业思考法则、工作准则",虽然这些词汇描述猛看让人感觉有言其实但华手机高性能、高质量让我不得不思考它背是什么样团队？怎样群人？他们是如何让华这面旗成功飘扬世界五强？因我定要认真这 前言是这样描述华公司是近年风头盛国企业国际上也是声名显赫 短短二十几年里华从默默无闻企业逐渐壮成通信设备行业翘楚从开始只能农村和县城里开拓市场公司变成了横跨亚洲、非洲、欧洲等地跨国公司；从当初以万元起公司变成了年营业额约3000亿元超级公司 这样扩张速；令行业竞争者叫苦不迭他们都忍不住惊呼"狼了"看到这里我想都有种想要对这企业发展和管理探究竟渴望吧？用华手机人应该都有这样感受以前是"没钱人买华现是没有钱买华",华发展速和骄人业绩着实令人钦佩 . 写到华工作目标管理法——无论做什么事情首先要明确就是做事目标目标是引导行动关键也是证明行动所具备价值前提定目标管理标准是合R标准原则所定目标要具体、可量、可实现、以结导向、有限定这标准强调了进行目标管理基态也员工执行工作提供了些基思路 记得八九老师公司给我们培训指导如何制作班组名片就讲到班组建立己愿景就要遵循R原则制定愿景要是可实现清晰明确可衡量可评价与工作相关 所以说明确目标把握工作方向是干工作关键员工工作开始前要弄清楚五要做什么如何做做多少哪儿做什么做这五是做工作前提条件给己设定目标只有这样你所有努力才能够化成高效业绩获取更多成功 有了目标就必须要有计划计划才是实现目标唯途径 有了计划每人都知道己短期应该做什么接下应该做什么以推进己工作 如说把班组与人发展比作马拉松长跑般跑步者跑步程很容易因路程太远而放弃如跑步者能够将目地进行切割和分化将路程树、房子、河流作标志那么每当跑步者通标志就会产生种实现目标成就感这会带更多动力 样目标所制定计划也是样每实现和完成项计划你就会有相对应成就感这种动力支撑下就能够步步将你目标实现 高效执行力才是终生产力 流想法搭配三流执行力所产生效远不及三流员工搭配流执行力执行力就是衡量工作价值与工作能力重要指标 因所有工作都要有人执行和完成否则制定目标与计划就会变毫无义 任何公司与老板都不会欢迎那些执行力不强员工毕竟公司制定目标与计划就是了实现它依靠这些计划创造更价值与利润我们作公司线员工也是基层执行者我们定要养成良配合识严格按照上级指示工作认真执行每任这样才能将目标与计划这些面上理论逐步实现才能够确保企业不断向前发展 "不要总说做不到不试试怎么知道呢？"——任正非 . 句简单明了话却包含了太多义今天工作很多人接受工作任候喜欢抱怨己工作环境喜欢抱怨己得到支持不够不充裕、工作难太等这些借口或许能够掩饰人能力不足和胆怯能够掩饰暂失败但是终只会摧毁你信心败露你能力不足 样喜欢借口也很容易养成种习惯那些喜欢借口人每次接受任和面对困难候总会习惯性地感到恐慌会抱怨"这件事太难了""这样任几乎是不可能完成""难道就没有其他方法吗？"这些各种各样借口很容易削弱他们专和信心从而动摇他们执行力和心 了我们公司发展了我们美明天从看到我这感开始树立目标制定实现它计划以强执行力抛开所有抱怨与借口撸起袖子加油干相信己你定会成功因你是棒 . 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/53a9507d8562caaedd3383c4bb4cf7ec4bfeb64c.html