【最新资料,Word版，可自由编辑！】一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1. 的主要任务是（ A. C.确定项目的定义 建设工程项目决策期管理工作）. 使目标得以实现 B.使项目建设增值 D.确定项目的目标 2. 建设项目工程总承包方式的主要意主义并不在丁总价包干，也不是“交钥匙”其 核心是（）。 A .缩短设计周期 C.实现设计单位和施工单位的相互融合 B.实现生产过程的组织集成化 D.为项目建设增值 ） 3. 组织工具中，用图来反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的是（ A. C.工作流程图 组织结构图 D.项目结构图 ） B.合同结构图 4. 施工方项目的管理机构在编制项目管理任务分工表之前首先要做的是（ A. 明确各项管理工作的工作流程 B. 落实各项工作的主办部门 C. 对项目管理的任务进行分解 D. 确定项目经理及主管工作部门的工作任务 5. 下列关丁项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（ A. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B. 门虽有两个指令源， 盾的指令， ）。 矩阵组织结构中每一个工作部但该组织结构模式可避免矛 C.线性组织结构模式适用丁对丁特大型组织系统， D.职能组织结构中不能跨越管理层下达指令 6. 某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大型体育馆建设项目，根据项目 的具体情况，为了组织系统的有效运行，采用了可避免矛盾指令，乂有利丁解决 复杂问题的组织结构模式，该组织结构模式是是（ A线性组织结构模式 C矩阵组织结构模式 ） B职能组织结构模式 D国际上常用的军事化组织模式 7. 下列工作为施工组织设计的主要内容： ①编制施工准备工作计划；②编制各种 物资需要量计划； ③施工平面图设计；④拟定施工方案；⑤编制施工进度计划 试选择正确的编制程序：（ A. C. ④T⑤T②T③T① 8. 项目目标控制的核心是（） ） ①T④T②T⑤T③ B.①WT②T③ A将项目的目标进行分解，确定计划值 B调整目标 C收集实际值 D定期进行项目目标的计划值和实际值比较，发现偏差进行纠偏 9. 运用动态控制原理对项目进度目标进行控制时，可做为进度控制的计划值的是 （） A里程碑事件的进度目标 C编制的进度控制的季度报告 B编制的进度控制的年度报告 D编制的进度控制的旬进度报告 10. 在工程项目施工中处丁中心地位,对丁工程项目施工负有全面管理责任的是 （ ） A. C.监理工程师 施工企业法定代表人 B.施工方的项目经理 D施工方的技术负责人 11 .甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，届丁项目目标动态控制纠 偏措施中的（）。 A. C.经济措施 组织措施 B.管理措施 D.技术措施 12. 某建设项目实施过程中，施工总包单位将专业性较强的专业工程进行分包，这 届丁施工风险管理中常用的（ A .风险减轻 C.风险转移 B.风险规避 D.风险组合 ）风险响应对策 13. 风险是指损失的不确定性，风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率， 对丁某建筑工程进行施工的风险事件评估，其发生的概率为极小，但发生的损失 量很大，则该风险事件应被确定为（ A . 2等 B. 3等 C. 4等 ）风险 D . 5等 14. 在建设工程施工过程中，可能会因为资金供应不足，而导致工程不能顺利进行, 拖延工期，这种风险届丁（ ） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/53f6c5e0adf8941ea76e58fafab069dc51224758.html