工作报告怎么写工作报告怎么写范文 “报告 ”是陈说性文体。时要以事实资料为主要内容，以归纳表达为主要表达方式。 “报告 ”是行政中的上行文种，撰写 “报告 ”的目的就是为了让上司机关掌握本单位的状况， 认识本单位的工作状况及要求，使上司领导能实时赐予支持，为上司机关办理问题，部署工作，或作出某一决议供给依照。 报告的种类从内容上分主要有：报告性报告、回复性报告、呈报性报告和例行工作报告 写法 : 报告的构造一般由标题、 主送机关、正文、落款和成文时间构成，下边分别介绍几种报告写法。 (一)报告性报告 报告性报告主假如下级机关向上司机关、 履行机关向权利机关报告工作、反应状况的报告。这类报告一般可分为两种种类： 一 .综合报告。这类报告是本单位、 本部门或当地域、 本系统工作到必定的阶段， 就工作的全面状况向上司写的报告性的报告。 其内容大概包含工作的进展状况， 成绩或问题，经验或教训以及对此后工作的 建议。 这类报告的特色是全面、归纳、精华。所谓 “全面 ”，是指报告的 内容要表现一个地域、一个部门在某一段时期内的全面工作状况 ;所谓“归纳精华 ”，是指表述内容的时候，少写或不写繁琐的工作过程，要用结论性、要求性的语言，表达出某项工作的结果、希望或要求。 二 .专题报告。这类报告是本单位、 本部门或当地域、 本系统就某项工作或某个问题， 向上司领导部门所写的报告性报告。 其内容与综合性报告差不多，但也有自己的特色： 1.是内容专一 ,也就是说，一份专题报告只反应某一方面的状况和问题。除了写失事件的结果之外，经常把要点放在状况的论述、事情 的原委、性质的剖析和自己的见解上。假如是反应成绩的报告，则应把要点放在作法、成绩、经验和上。也可就某一问题特意提出建议。 2.是针对性强 ,主要包含两个方面的意思。 一种是平时工作中出现的新状况、新问题，向上司报告此后能够实时获得支持或指示 ;一种是上司部门在安排部署某项工作任务时， 就要求下级单位在一按时期把工作进展状况如期向领导报告。领导要求什么，报告什么，因此针对性较强。 报告性报告主要便于领导掌握状况， 为决议供给信息， 除此中少量领导批转下发外， 一般只予呈送， 其实不要求领导回答或同意什么问题。 (二)回复性报告 回复性报告是针对上司领导部门或业务管理部门所提出的问题 或某些要求而写出的报告。 这类报告要求问什么答什么， 不要波及询 问之外的问题或状况。 (三)呈报性报告 呈报性报告主要用于下级向上司报送文件、 物品随文呈报的一种 报告。一般是一两句话说明报送文件或物品的依据或目的以及与文件、 物品相关的事宜。 (四)例行 例行工作是下级机关或企事业单位， 因工作需要按期向上司领导 机关或业务主管部门所写的报告。 如财务部门按期向业务主管部门和 财政、税收、银行等业务指导机关所呈送的财务报表，包含日报、周 报、旬报、月报、季报等。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5455ac562d3f5727a5e9856a561252d380eb202f.html