精品资料 行业市场调研提纲 1. 主要要素 调研的主要目标是： 是不是值得做？ 用什么产品做？ 怎么做？资源情况？是否战略的项目还是战术的项目？ 1). 市场部分 项目生态价值链情况： 用户、投资方是谁； 参与者有哪些，扮演何种角色； 之间的利益关系； 价值链盈利点分布情况； 市场容量及客户行为分析情况： 市场容量预测，是否具有标竿性，推广性； 项目的生命周期判断； 用户购买冲动来源（支持主业还是政策推动）； 用户支付能力情况，项目实施周期； 市场竞争情况： 市场准入条件，时间窗，潜规则； 主要竞争对手实力、策略； 潜在竞争对手，自身实力分析； 市场竞争情况（是否形成主流厂家产品）； 2). 技术需求部分 用户需求分析 用户的显性/隐性需求(目标、功能、价格)； 可编辑修改 精品资料 对产品接受度情况，现有产品认同度情况？ 现有产品分析 现有产品主要应用功能，系统技术方案； 硬件产品主要功能，结构，安装方式，成本； 网络状况，系统拓扑； 是否有技术发展的空间 现有产品没有满足用户全部企求？ 是否可以定义出新产品来更好的满足用户企求； 新形态产品的功能，结构，网络状况，成本及价格； 新形态产品的市场空间、竞争力判断； 3). 结论部分 市场风险评估 容量是否值得去做；（可以形成2万台的市场容量） 对价值链进入点的确定；对上下游资源及策略的确定； 技术风险、回款风险、竞争优势等评估； 产品路标规划 进入该市场的产品路标、及项目市场推进战略（现有产品和新产品的衔接）； 产品系统功能定义； 产品整体概念？ 主要功能是什么？边缘功能是什么？结构外观？ 与潜在竞争对手产品对比； 产品的差异化规划： 现有行业产品形态功能的吻合度，竞争关系怎样？ 潜在产品形态的威胁？竞争优势点？ 差异化寻找定位（突破性功能、外观、营销方式等等）？ 可编辑修改 精品资料 2. 时间计划 一般计划安排三个阶段完成。 第一阶段：前期收集资料并作初步分析，完成各部分主体框架，提出资源需求。结束时提交中期报告，进行内部评审。 第二阶段：基于第一阶段的信息，作内容的整理与完善。结束时提交分析报告，进行公示及内部评审。 第三阶段：完成结题报告，进行评审，提交上级部门审阅并存档。 可编辑修改 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/54c45596beeb19e8b8f67c1cfad6195f312be872.html