怎样做好财务管理工作 怎样做好财务管理工作 财务管理工作目前是市场经济中一个相当重要的工作。 与前些年仅注重记好账不同，目前不管是国有企业， 还是蓬勃众生的私营企业， 都对财务部门寄予了更高的管理期望。可以说，作为一个财务人，管理的职能现在变得更为突出了，而会计核算职能慢慢淡化成一个合规性的根底工作了。 那么，在形势繁荣而又竞争残酷严峻的市场经济中，如何做好财务管理工 作呢？作为从事财务工作近十四年的老财务人，大体可以归纳出以下几点。 一、 财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持， 就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，根本上就不要再往下看了。 现在大多数企业是私营企业，有的老板对财务的认识就是一个可以随时支取的“钱匣子〞，认识很不全面；有的老板对财务的认识仅停留在记好账上，对财务工作所辐射出来的管理色彩不以为然， 认识不够深入。 适当向老板阐述好财务工作的重要性，是很应该的。财务管理在准确核算、资金融通、财务本钱与经营 本钱降低、标准手续降低经营风险方面是很有作为的。 这些应该向老板说明， 并经常用实例向老板展示。现在已经不是埋头傻干的年代了。财务管理工作好了， 能成为经营的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。 二、 处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，做好外围工作。 处理好老板那一关，再来处理财务部门与公司内外其他部门的关系。其实不光是财务工作，很多工作都是和人打交道的过程。韩非子说“汝果欲学诗，功夫在诗外〞，就是这么一个道理。财务部门需要重点处理的外部关系，主要包括银行、税务、财政等部门的关系。现在信息社会，没有政府职能部门的经常指导，很多政策是没法完全、 及时掌握的。银行部门能够给企业传递信贷政策信息以及本行的投放趋向； 税务部门能够给企业提供重要的新政策， 经常交流有助于企业准确处理税务事宜； 财政部门能够给企业提供更多的财政信息。 涉及到外贸部门的还要多和外汇管理局和出口退税管理局多打交道，这可是实打实的业务部门，有任何疑问找他们完全放心。 再说企业内部。人都是感情动物，没有交流就谈不上合作。很多时候，财务 部门已经有了好的制度与流程， 但实施起来磕磕碰碰， 其实就是部门协调的问题。 这个问题相当普遍。但是深入分析这些矛盾，应该能够发现，所谓矛盾，大多是 工作上的矛盾， 是出于程序执行方面的纠纷。 有了这个认识， 处理起来比拟有的 放矢了。合情合理、 有根有据地与各部门处理好业务， 能够从外围上保障财务工 作正常进行， 特别是准确性和及时性上。 当然，这个前提是有一套成型的财务和 业务流程。 三、重点做好以下四个方面的工作，为财务和经营工作保驾护航。 1. 建立一套完善的工作〔财务和业务〕流程并时常稳固之 。 有一个流传较广的故事说， 某人在家中屋角下放了一堆柴火。 有个好心的邻居提醒说，此处不宜堆放，容易引起火灾。主人觉得是在家中存放，不以为然。 结果，过年的时候，小孩子放鞭炮，还真把柴火给点燃了。 周围的邻居帮助来救，扑灭了这场可能发生的大火。 事后，主人把救火的邻居约来聚餐酬谢， 惟独没有请当时提醒过他的那位。 有明白人就点拨主人， 说你更应该感谢那位建议的， 如果当初你听了他的话， 就不会发生这场火灾了。 主人感忙去请那位邻居， 大家欢聚一堂，颇有感慨。 1 / 3 怎样做好财务管理工作 这个故事告诉我们， 人们认识中经常存在的一个误区。 象上例一样， 有时候，救火队员比保卫人员更能引起人们的重视。而这，恰恰是本末倒置了。 不光是在财务管理工作中，有时候，我们能够看到很多部门的负责人充当了 消防队员的角色， 特别善于解决问题， 也特别善于引起领导和同志们的肯定。 而那些在后台默默制定和保障流程运行的人，反而不容易引起重视。 对于做好财务工作来讲，一套完整的、十分具有可操作性的财务流程是必须 的，它是做好财务根底工作的最重要保障。 这些财务制度包括起码的账务处理流 程、发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理 制度等等与财务工作密切相关的业务流程。 如果有必要，甚至可以延伸到业务流 程，都是一个公司需要逐步完善并坚持讲施行的。 有了这些流程， 遇到问题就不 会慌张，而且遇到问题的机率会明显降低。最重要的是，这些成型的、经过实践 检验的制度可以预防出现过失， 大大降低经营中出现风险的概率。 只有遵守好这 些财务制度，才能既防明火，又防暗火，让整个经营工作有序地、良好地进行。 2. 有一套好的处理系统和工作考核方法，从效率上表达。 财务工作，在很多部门的人来看， 好似是一门很轻松的后勤工作。 整理整理单据、制作一下凭证、对对账，很简单嘛。这也是很多单位对财务的地位认可 不高的普遍现象。 出现这种情况，一个是目前财务工作的性质确实主要是和单据打交道，给人们造成了财务工作较简单、 较轻松的假象； 一个是目前从事财务工作的门槛很低，入门较易，造成人们的误解，以为只要有点点文化根底，再实践几天，就能上道。其实，看看目前的财务大军，真正能够称得上财务骨干的并不多。而财务工作之所以被无视，是人们没有注意到，财务人员日复一日，年复一年的重复工作，对工作质量和细节的要求是相当严谨的。会计工作，可以说，在谨慎之余，还来不得半点过失。 琐碎的单据和工作之下， 其实表达更多的是严格的质量要求。可以说，会计也是一门技术工作。 在这种情况下， 要提高财务工作水平， 有两个常用的方法： 一是使用一套有效核算的电算化处理系统， 首先是帮助财务人员提高工作效率和工作质量， 其次是解放财务人员的劳动力， 将其更多的精力转移到数据管理上来； 二是制定一套良好的工作效率和工作质量方面的考核方法，如“日清日结〞、 “分值考核与奖金挂钩〞等等工作方法都被证明是很有效的。 3. 对资金管理有一套成熟的方法 为什么要单独说到资金呢？目前，在很多单位，普遍存在一个现象，较上 规模的单位， 财务部门无论从外在的形式上， 或者是在实质上， 都有可能划分为会计核算和资金核算两大部门， 局部考核更细的单位， 还有可能成立单独的本钱核算部门。划分为核算和资金两大部门的方式是比拟普遍的。 核算和资金两个部门，在工作内容上，一个更注重内在的财务处理， 一个更倾向于外在的资金融通。两个部门如果摆不正位置，还有可能形成局部抵触和配合上的不流畅。 其实，资金管理与会计核算真的谈不上谁更重要，当然更谈不上谁不重要。 两个职能部门都是财务管理工作的重点。 在效益较好的企业，资金一般比拟宽松，贷款业务少， 日常的工作主要是出纳工作， 当然比拟轻松； 而在效益长期较差或者企业扩展规模时， 资金工作的重要性就突显出来了。 企业的经营， 在很大程度上，可以反映为现金的流动。 没有了现金的通畅流动， 昨天还红红火火的企业突然陷入停产乃至破产，也不是没有先例的。所以，很多会计部门的人员，往往经 常猜疑，资金人员每天到底在干什么？是不是又出去吃饭喝酒了。 这些，都只是外表上的误读。 2 / 3 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5612f28ba06925c52cc58bd63186bceb18e8edf2.html