确保设备稳定运行的管理策略 摘要：设备是企业组织生产的重要物质技术基础,是构成生产力的重要要素之一,是生产企业赖以生存和发展壮大的根本。随着市场经济的发展,我国企业的经营管理机制也发生着巨大的变革,设备管理作为企业管理的一个重要方面,越来越引起广大企业的重视。而企业如何对设备进行很好的管理也成为当今企业发展的健康与否的关键,所以组织企业生产,必须重视设备管理。基于此，本文对如何确保设备稳定运行的管理策略进行分析。 关键词：企业设备；稳定运行；管理策略 企业至关重要的施工工具是机械设备，机械设备资源的过程是使用能力的确保。设备经济效益，是企业管理的重要对象，也是机械设备管理的主体和中心任务。工程机械设备的有效管理是工程机械管理设备管理工作的主要要求。所以综合管理、安全运行及正确使用机械设备，可以提高施工企业的经济效益。 1设备管理的内容 企业的设备管理是对设备寿命周期全过程的管理,包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备运动过程可分为两种状态,即设备的物资运动形态和资金运动形态。设备管理既包括设备的技术管理,又包括设备的经济管理,设备的技术管理与经济管理是有机联系、相互统一的。 2传统企业设备管理模式所存在的问题 大多数企业一直沿用前苏联的设备管理模式，采用设备的五级保养制（即设备的一保、二保、三保和大中修），其特点是以定期维修和抢修为主导方式，没有科学的经济核算。随着进口设备和高精尖数控技术的引进，原有的维修方式弊端显现，在日常保养和三级保养中如果盲目的保养，反而会引起设备产生大量的未知故障，如：系统操作柜内的清洁擦拭方法不当会造成接线的松动;插头错插，有时会造成短路现象;机械部分的液压元件密封点会因盲目拆卸造成寿命降低或其它的泄漏等，进而使保养效率大大降低，甚至得不偿失。 维修资源重复配置。无论企业自身规模多大或自身环境如何，都在进行大规模备件采购、大量占用库存，价格昂贵的备件占用了大量资金资源造成浪费，不合适的设备种类繁多，又显备件力量不足，从而影响了修理周期。 3确保设备稳定运行的管理策略 3.1完善设备管理制度，建立设备运行的制度性保障 依据现代化管理理念，建立健全行之有效的设备管理制度，完善管理机构，实行专业管理和群众管理相结合，继续保持并加强设备管理意识是制度建设的必然要求。比如设备的日常维护保养细则、设备操作规程，设备的定期和不定期检查等形成制度，是对基层设备管理工作的督促，也是保证设备外观和技术状况的一种有效手段。有了这些行之有效的、精细化的设备管理制度，人才能有章可循，通过制度、标准来约束和规范其行为，从而使设备管理由被动管理转化成主动管理。另外，领导重视是管好、用好设备的关键。设备管理制度的不断完善需要各层领导高度重视设备管理工作，集思广益，开拓创新，不断为设备管理工作提供制度保障和理论依据。 3.2建立科学的设备保养制度，提高设备使用率 建立和完善科学的设备保养制度，并严格执行，做到有章可循，保证设备使用过程中的保养检修时间，合理使用设备。具体做法：每周对使用中的机械设备做一次全面的例行保养，包括三滤检查，加注润滑脂，紧固螺栓等，杜绝“超劳蛮干”现象的发生，延长设备的使用寿命，提高设备的完好率。 3.3建立设备分级管理制度 许多企业都建立了设备分级管理制度，但在工程项目施工过程中真正运用的还很少。准确统计项目的设备数量并进行科学的分类是保证项目施工生产能力，防止设备管理中“一把抓”现象发生的先决条件。根据设备对项目施工生产能力的影响把设备分为关键设备、主要设备和一般设备三级，制定不同等级设备的点检、维护保养和维修方案，合理安排人力、物力、财力，将有限的维修资源应用到最重要的设备上，降低维修成本，保证施工顺利进行。 3.4对设备以及备件的更新和改进应加强管理 设备的更新也就是将落后的设备进行取代，应用较为先进的设备，使用高效设备代替一般的设备，对设备的自然寿命、经济寿命以及技术寿命的关系进行有效处理，制定设备的更新期。当设备的使用期限大于其的自然寿命，其就必须被淘汰，这也保证了设备的安全运行。因为，当设备的使用期大于设备的经济寿命，此时的设备就已经进入恶性的使用周期，就必须对其进行更新换代，如勉强维持运行，则会造成更大的经济损失；为使企业的技术装备水平得到提高，就需在设备的技术寿命达到一定时，保留原有的技术，单纯的对设备进行更新。对于设备的改进，就需以原有的技术作为基础，投入较少的资金以及较短的时间，实现了较快的经济效益。 3.5加强维修人员和管理技术人员的业务素质 一切设备管理工作和设备维修工作都是由人去完成的，这就决定了提高设备维修人员和技术人员的业务素质对于设备管理、维修工作是至关重要的。设备管理和维修人员应具备的素质包括职业素养、知识及能力机构三方面。为了提高人员素质，企业要对在职的设备管理干部进行多层次，多渠道和多形式的专业技术和管理知识教育，对于设备操作、维修人员要进行多形式、不同等级的技术培训，不断提高业务技能。企业要把设备管理和维修人员的计划培训纳入企业的培训规划，把设备管理和维修理论基础知识教育列入企业职工教育的内容，分期分批培训在职职工，并能够创造条件，选送职业素质高，热爱设备管理和维修工作、成绩优秀的干部和工人参加专业脱产培训来大幅提高其专业技术能力及管理水平。 3.6大力开展加强技术改造 提高设备运行稳定性是设备工作者重要的责任之一。设备技术改造是应用新的技术成就和先进经验，改变原有设备的结构，安装或更换新部件、新附件、新装置，或将单机组成流水线、自动线所采取的技术措施。设备技术改造要遵循针对性、先进适用性、可能性和经济性的原则。第一，设备的技术改造要从实际出发，按照生产工艺要求，针对生产中设备出现的稳定性差或不能满足工艺要求的问题，采用不同的新技术，以企业产品的更新换代、发展品种，提高质量为目标，结合设备在生产中的地位及技术状况，来决定设备改造情况。第二，采用的技术要先进适用。设备的种类很多，由于生产工艺和生产批量不同，设备的技术状况不一样，采取的技术标准应有高有低，要讲究先进适用，不要盲目追求高指标，更不能为改造而改造。第三，制定技术改造方案时，采取的新技术一定要有充分把握。它必须经实践证明是可行的，经技术论证适用于改造设备。第四，要有实实在在的经济效益。制定设备技术改造方案时，要进行可行性分析，综合考虑投入的人力、物力、财力和创造的效益，力求以较少的投入获得较大的产出。 结束语： 总之，设备完好率的提高、设备稳定为目标的保证需要机械设备管理各方面人员的积极配合和参与。并且能够强化维修保养、紧紧抓好搞好设备现场管理这项中心工作，提高各级管理人员技术的重视程度。只有这样机械设备管理工作才能做好，机械设备效能才会充分发挥，保障施工企业经济利益才能得到最大限度的有保障。 参考文献： [1]浅谈现代企业设备管理的现状和发展趋势[J].高春雷.中国设备工程.2018(14) [2]浅议如何做好现代企业设备管理[J].杨明伊,王敏.科技经济导刊.2016(17) [3]浅谈企业设备管理存在的问题与对策[J].刘华.机电信息.2016(03) 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/566423031837f111f18583d049649b6648d70993.html