波士顿矩阵案例分析—东芝集团有限公司

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波士顿矩阵案例分析—东芝集团有限公司



东芝集团有限公司简介

东芝(TOSHIBA)是日本最大的半导体制造商,亦是第二大综合电机制造商,隶属于三井集团旗下。东芝原名东京芝浦电气株式会社,1939年由株式会社芝浦制作所和东京电气株式会社合并而成;从1875年开创至今,已经走过了133年的漫长历程。

在民用方面:东芝从一个以家用电器、重型电机为主体的企业转变为包括通讯、电子在内的综合电子电器企业。进入20世纪90年代,东芝在数字技术、移动通信技术和网络技术等领域取得了飞速发展,东芝已成功地从家电行业的巨人转变为IT业的先锋。 在军用方面:东芝从二战至现今依然是负责为日本生产各类坦克、机枪、导弹大炮。

2000年,东芝半导体的销售额继INTEL之后,位居世界第二位。笔记本电脑的市场占有率连续7年保持世界第一。至2000年底,IT产值在东芝总产值中所占的比例已经达到了74%



相关产品分类:

明星产品:手机。这类产品在中国市场中增长率和相对市场占有率都比较高。该

品牌有着很高的市场渗透率和占有率,强势品牌特征非常明显,绝对优势。而且拥有了稳定的顾客群,这类产品可能成为企业的金牛产品,因而需要加大投资以支持其迅速发展。

金牛产品:电脑、电池。上述两个产品低销量增长率,相对市场占有率高,已进入成

熟期。可以为企业提供资金,因而成为企业回收资金,支持其他产品尤其明星产品投资的后盾。

瘦狗产品:微波炉、吸尘器。这类商品在人们心中的含量都不是很高,因为含金量

更高的同样作用的商品大有所在。该品牌销售增长率低,竞争对手强大,相对市场占有率也偏低,采用撤退战略,首先应减少批量,逐渐撤退,对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。 其次是将剩余资源向其它产品转移。

问题产品:多功能条码打印机。这类产品需要更多的资源投入,以赶上最大竞争

者和适应迅速增长的市场,但是又是前途未卜、难定远景。

明星型业务转移分析:

手机这类产品还是占有不错的市场,可以向金牛类的产品转移。不过,也有越来越多的新产品新品牌的入侵,应加大宣传力度。 金牛型业务转移分析:

电脑、电池。由于竞争对手相对比较多,这类产品还是需要加入一定量的投资去 确保它们不落后于其他品牌,所以这类产品在一定程度上会向明星类的业务转移。

问题型业务转移分析:

多功能条码打印机的技术还是达不到很成熟的境界,而且分布的范围不是很广,广告在这方面做得也不是很好。不过只要宣传力度足够,是可以向明星类业务转




移。

瘦狗型业务转移分析:

微波炉、吸尘器,由于有美的、海尔这样很强大的对手,在性能和品质方面,难以保证其能赢得对手。如果经营不善,随着时间的发展,有可能会退出市场。

美的集团业务波士顿矩阵:



明星型

手机

问题型

多功能条码打印机

金牛型

电脑、电池 瘦狗型

微波炉、吸尘器

相对市场占有率






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