德胜员工守则读后感 最近,阅读了“德胜员工守则”,粗略浏览了一些章节,对文中阐述的企业和制度精细化操作颇感新意。德胜硕果仅存公司是美国在国内唯一全资子公司，它示范园区选择中国作为重要经营基地，不仅垂青大陆广阔的市场潜力，更青睐绵绵不绝的廉价人力资源。该公司生产一线的员工80%以上是农民工，这样既要顾及中、西方文化差异，又要将公司管理的重点放在提高意志品质方面，针对公司经营策略和运作模式作出一些精细化的规范，甚至有的条例细化到木工钉钉子规定6寸，不得钉6寸半或7寸的规定;票据报销需聆听财务人员提示严禁欺诈，违规手段等等。有些与此相反内容让人感到近乎匪夷所思般的极致。但是我觉得这些都是德胜公司经过运作实际多年的总结和完善所提炼的结晶。综上所述，我们可以感受到企业创新和产业发展阶段，程序化管理条例和人性化企业文化氛围产生的巨大潜力，构建一个既宽松互辅的部门协同协调协调机制，又严谨踏实的工作高效能，是何等的重要。 公司前后组织过几个意象学习讨论对几个员工进行轮训，加强意识形态方面持续提升，寻求公司整体提高员工素质品位。同时，公司各项员工福利方面也走在私企短果的前列。如此煞费苦心是否能激起每一个员工的工作激情和高度责任心呢? 最近读了这本《德胜员工守则》，记得自己刚开始第一次阅读它的时候，仅仅是或者说走马观花般地浏览了一遍，亲眼目睹法律法规那些严格的规章制度时，都有点庆幸自己不是德胜的一名员工，运营管理因为德胜的管理条款很严酷，感觉没有一丝欲求，但是读完的越多就越喜欢，越感觉有望成为德胜人的自豪。最后虽然被书中看似简单的字语看似朴实的文章所深深地吸引。 新洲公司教给员工的，不止是如何做事，更关键的是教他们如何做人。德胜员工提倡的价值观是：勤劳、诚实、有爱心、不走捷径。人不管做什么事，都需要认真负责。德胜没事儿公司始终把这点儿作为座佑铭。 我想任何一家公司，想要做强做大，就是需要这种敬业精神，近万名员工从我做起，做好本职工作，各个岗位，密切配合，一起合作，即可圆满完成这一事业。我们学习德胜公司的体育精神，必须养成人人培养都要有爱心的良好风气，同事之间相互关心，团结友爱。有爱心就不会伤害别人，才会尊重别人，才会把事情做的更好，“爱心需要勤劳、诚实做基础，爱心同样也要求不走捷径。”“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”看似简单的十一个字，其实蕴藏着太多内容，它让我想了很多很多……为什么我们要做这样的人?因为只有做到这样，我们的人生道路才有意义;只有做到这样，我们的公司目前才会更强大、持久，我们才能生活得较好。更重要的是只有制做这样的人，我们才能获得别人的尊重。 学习《德胜员工守则》，自己受益匪浅。德胜是一家外资公司，可德胜的这些要求正是我们的孔孟之道，正是我们的先人追求的道德目标。最后一句话做结尾“只要对公司有好处”相信当我们每做一件件事都想到这句话，那么我们的股份公司一定会更好! 周日晚，在家里翻阅了几页《德胜员工守则》，初时仅是随手翻翻，但不觉中，被书中朴实而富有哲理的文化所吸引而诚服。读完此书，已是深夜，不免感触颇深……。 德胜的发展壮大靠得是勤劳、智慧、真诚、有爱心、不走捷径。感悟到德胜的发展历程和成功所在的确有独到之处，的确有新意。 感悟之一：企业的高速上市公司发展离不开开拓、创新精神。德胜的理念是“既要有开拓性，又要慎重，既要慎重，又不能保守。要符合鱼钩鱼网原理，钓一条两条鱼可以用鱼钩，钓一千条一万条鱼，用鱼钩就不行了，就要用鱼网了。千篇一律的监督管理最终肯定是要失败的。” 感悟之二：企业要科学的制定切合实际的规章制度，以守则发展战略来确保公司经营高速发展。 “德胜做的计划都能开始实施，这是我们德胜的原则。我们德胜坚决杜绝桥东做出一些不能实施的东西来，包括规章制度。希望你们把规章里面不能实施的东西提出来，如果有，我们就把它抽掉，不想叫它丢人现眼，做不到的事情就不想写进去。” 感悟之三：执行制度的严肃性，以其不折不扣的执行力确保了制度的贯彻。 德胜的做法是：“什么时候执行了程序，什么时候到位我们管理工作就到位了;什么时候执行了程序，什么时候我们就没有滥用权力了腐败。我们公司没有了腐败，不敢拿回扣，一方面是高尚，一方面是制度保障，当然是综合管理。” 感悟的东西太多太多……，我不断反思我们公司缺少的是什么?实质上公司缺少的正是这种开拓、创新精神;缺乏的正是这种规范、严谨的经营作风;缺乏的正是这种诚实、敬业的企业风格。我们应从别人破天荒的经验中吸收、借鉴，形成自己的企业文化，壮大企业发展。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/57ecb117b868a98271fe910ef12d2af90242a87f.html