银行网点主任述职报告范文 银行网点主任述职报告 亲爱的领导同志们： 你们好 我在一月份通过竞争获得了这个职位。银行党委任命我为董事，目前已主持工作。自担任本行行长以来，我以自己的工作、爱心和奉献精神、无私奉献精神，认真贯彻执行了相关金融政策和指引。在工作中，紧紧围绕分行提出的“跑赢市场、逐年增盈”和“强攻双翼齐飞”的经营战略，把握“发展与控制”两大工作主题，团结带领一批人奋发图强，开拓进取，致力于我们业务的发展。随着本行股权分置改革和上市工作的全面展开，改革创新步伐加快，发展管理要求更高，各项任务也十分繁重。作为基层网点的负责人，我不仅感到责任重大，而且对做好工作有着强烈的使命感。下面，我就我任职期间的思想工作作如下汇报： 本人注重提高政治思想素养，认真学习和努力提高理论水平和思想素质。学习党和国家的方针、政策、法规，关心国家大事，积极参加各种政治学习。在任职期间，认真参加行里组织的各种政治学习，积极向党组织靠拢，并多次向党组织递交思想汇报。在行里组织的每周二学习时间里，认真学习各类文件，掌握我行业务发展的新知识、新制度。在认真学习的同时，严格遵守行里的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。 1.大力拓展存款业务，带动各项业务快速发展。 “麻雀虽小，但五脏俱全”从任分理处主任第一天开始，我就知道，要真正管理好一个分理处并不是件容易事，我深知自己责任重大。在分理处任主任期间，我克服了接手时储蓄存款负增长万元，余额仅为万元，公司企业存款余额为零的困难，带领全处员工勇于开拓市场、积极营销，短短个月时间就实现了储蓄存款净增万元，公司企业存款净增万元，全面完成了市分行下达的全年任务数。由于我行网点整合，分理处于2xx年月与支行并账，并于2xx年月在南湖路重新开张营业，分理处一切从零开始，没有老客户，没有资本，每一位客户，每一笔款子，都要靠大家从外揽进来，那时分理处周边已经有好几家经营已久的其它商业银行，市场占额十分有限。要想克服分理处成立时间短、地域较偏、客源有限的缺陷，在这样的处境下求生存、求发展，就必须采取紧逼战略，超常规的干。去年底，在分理处成立半年多一点的时间里，分理处各项存款余额达万元，全面完成上级下达给我们的各项业务指标，得到了支行及分行领导的好评。今年上半年，在紧紧围绕市分行提出的“跑赢大市、逐年增盈”的经营目标和“强力出击，两翼齐飞”的发展战略前提下，我决定把存款工作作为一切工作的切入点，创造性地开展工作，带领全所员工全身心的投入到“”百日吸存竞赛活动中去。在工作中，克服种种预想不到的困难，抢抓有利时机，积极协调多方关系，牢固树立“存款兴”的思想和阵地意识，坚持发扬“三勤四上门”的优良传统，广大员工呈现出积极的吸储热情，通过全所员工的共同努力，分理处很快取得了令人振奋的成果。截止今年上半年底，在分理处成立短短一年的时间里，人民币储蓄存款净增万元，完成全年任务的%；外币存款净增万美元，完成全年任务的%；公司存款净增万元，完成全年任务的%，各项余额达余万元。 2.严格管理，切实规范和加强我院内部管理机制。 管理是金融业的生命，严格有效的内部管理，是金融业安全高效稳健运行的前提和基础，是防范和化解金融风险、防止和杜绝案件发生的重要手段和有效途径。在大力发展业务的同时，我更加没有放松内部管理工作，按照市分行的要求，分别制定了主任、事中监督、会计、出纳等岗位职责，使员工执行制度起来不折不扣。坚持每周一次制度学习，每季一次员工行为分析，使员工牢固树立了安全就是效益的思想，增强了员工的法制意识、风险意识及责任意识，形成了以机制强化内控，以制度严格管理的内部管理模式。 3.服务大胆创新，全面提升学院窗口形象 在优势文明服务工作上，要求我所员工始终坚持“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”的服务理念，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务。我们相继推出了延时营业，上门服务，业务创新等一系列服务举措，在为客户服务的过程中，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。今年，我发动员工利用我行全省通存通兑免手续费的优势，为在本地做生意的外区县客户开立储蓄存折户多个，吸储存款余万元。 在当今激烈的金融市场竞争中，我除了加强理论素质和专业水平外，作为网络一线员工，更注重加强业务技能的提高。只有这样，我才能在工作中得心应手，更好地为客户提供方便、快捷、准确的服务。到达分公司后，我经常组织员工在晚上和业余时间刻苦练习。最后，“努力工作会有回报”。近年来，省总行多次组织业务技能考试，分行合格率100%，专家率达到90%。在多次考试中，我还取得了“中国文章录入一级专家”、“储蓄券录入二级专家”和“计算器三级专家”的好成绩。 4、发扬团队精神，促进业务健康发展。 要形成一个集体，关键是要有团结、和谐、合作和团队精神的集体氛围。弘扬团队精神，加强各岗位之间协调配合的整体联动，提升银监会员工的协同作战能力，促进业务全面发展。在银办工作期间，我重视与员工的精神沟通，关心员工的真实需求，与银办同事相处融洽，培养了兄弟姐妹般深厚的感情。我们都在一个地方努力思考和工作。在很短的时间内，原本士气低落的银监会也恢复了生机和活力，呈现出蓬勃向上的发展势头。 回顾这些年来的工作，检查自身存在的问题，我认为主要有以下几点： 1.对理论学习重视不够，认为办实事，业务发展第一，做得好胜于学得好； 到位，面临行股改上市，员工的思想情绪不够稳定，影响了工作的开展； 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/58aa1a1351ea551810a6f524ccbff121dd36c583.html