年度总结大会内容(精选最新)
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年度总结大会内容 年度总结大会内容【1】 一、 大会时间地点：1、 时间：定在12月18日或12月25日比较合适，因都为周六，且距论坛成立纪念日相近;大会时间长度控制在5个小时之内，其后是晚餐时间(最好是自助餐形式)。 2、 地点：位于市中心地带，交通方便，场地较大(至少可容纳200人，散台空间较大，有舞台);功能比较完善(比如有投影，有卡拉OK，有舞美灯光，有好的音响效果，有餐饮供应) 二、 大会组委会：1、 小组成员：包括管理员、总顾问、版区总斑竹、各版块斑竹、主持人(以上本市成员做具体工作，外地成员书面向管理员提出意见和建议)。 2、 组织形式：1) 管理员：主要掌握大会的筹办动态和方案落实(包括前期筹备、节目审定、会员建议的归纳、整理和实施);协调版区之间、组委会成员之间、参加演出的会员之间的合作关系; 2) 总顾问：主要把握大会整体运作方向，提出更趋完善的改进意见和建议，负责论坛与社会关系的沟通和交流，负责联系媒体的参与和报道等宣传工作。 3) 各斑竹：主要负责各自版块的节目征集、排练和演出人员的选拔、确定(节目单先报组委会审查)。 4) 主持人：主要负责开幕词、闭幕词的撰写及大会主持。 5) 服务人员：负责投影、摄影、DV、义工的人员明确分工，专人负责，组委会直接管理。 三、 大会公益与公众参与节目：1、 摄影爱好者作品拍卖活动：个人提供自选摄影作品及洗印装裱费用，由组委会专人负责统一洗印装裱，作品悬挂或摆放在大会现场，向观众进行底价(洗印装裱价)拍卖， 拍得款项高与装裱价的部分，部分充入西盟基金，高于装裱价的部分现金和装裱价归还作者本人。 2、 有纪念意义的会员个人珍藏物品拍卖：如户外会员拣拾的石头;个人绘画作品;个人旅游纪念品;其他个人珍藏物品。 拍卖所得款项遵循会员本人意愿捐入西盟基金或作为奖品颁发给得奖会员。 3、 有奖竟猜活动：题目由管理员或主持人或专人提供(要求保密性)。 4、 西盟论坛发展史—历史珍贵镜头回放：各版块斑竹负责搜集整理，组委会筛选确定(包括新版块的成立、注册会员千位数的突破、新老斑竹更替、旧制度的规范与完善，新制度的建立与实施、户外发展史回顾、户外名人录、 报章广播电视等媒体对论坛的报道宣传记录、在发展中遇到的困难挫折以及如何克服解决的事例等等)。 5、 对西盟的健康发展做出突出贡献的会员给予荣誉和物质的嘉奖(比如说发帖量前十名、发帖量最高奖、发帖质量最高奖、最佳帖子奖、最佳斑竹奖、最具创新精神斑竹奖、最佳会员奖、最佳贵宾奖、杰出贡献奖、 最佳建议奖(包括对论坛发展有促进作用的意见帖、指正帖)、最热心会员奖、最辛勤灌水奖、最佳户外活动领队奖、最佳户外精神奖、最佳户外协作奖、最佳户外活动项目奖、最佳户外活动队员奖、最佳户外活动财务奖、 最佳线路探路奖、最佳户外攻略奖、最具风采户外人士奖、最佳原创写手奖、最佳图片制作奖、最佳转帖奖、最佳摄影奖、最佳义工奖、最佳新人奖、等等，以上奖项参考若干，颁奖时可以介绍得奖者的业绩资料，得将者发表感言)。 1 6、 大会现场公布一批普通会员荣晋贵宾的新成员名单。 7、 新老会员看西盟：推选一名老会员和一名新会员谈谈自己眼中的西盟(包括怎么加入的来历、怎么看待西盟、对西盟发展的展望)。 8、 对已离开西盟但作出贡献的会员和斑竹的回顾和祝福。 四、 大会流程：1、 主持人致开幕词：(10分钟之内)2、 舞蹈：(开门红二)3、 其他节目(原创诗歌散文配乐朗诵、小品、歌舞、乐器演奏、户外服饰装备模特表演等)4、 穿插公众参与节目(拍卖、历史镜头回放、 有奖竟猜、颁奖仪式、宣布新贵宾名单，互动游戏)。 5、 自助餐酒会。 五、 其它要求各版主积极组织本版块的节目，在12月1日前跟贴汇报进展情况，在12月10前确定节目单，并希望全体会议员群策群力，积极主动的参与进来，把我们这次年中总结会高的红红火火。 年度总结大会内容【2】 各位同仁，大家下午好。 充满挑战的。 年已经过去，充满希望的。 年已经到来。 首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢! 明麓公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年;也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力“打基础、练内功、强管理、谋发展”， 为尽快实现走上大发展的关键性一年。 一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮助下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内继续深化和完善企业内部改革，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平， 增强企业核心竞争力;对外根据市场形势的变化，积极调整经营发展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的发展。 下面，将公司所作的主要工作和各项指标完成情况向大家做个汇报： 一、全年完成指标情况： 截止12月底，公司累计完成产值19712.61万元(未包含海外分公司产值)，工程施工面积256134㎡，竣工面积43208㎡;新开工程产值5.5亿元，新开工程面积155876㎡;其中南京地区完成产值14458.44万元， 连云港公司完成产值2080万元，装饰公司完成产值744万元，联营单位完成产值2430.17万元。 工程创优方面：方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获。 年南京市“金陵杯”优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯”的`验收，成为公司首个获得“扬子杯”奖项的工程;创“南京市优质结构”3项;新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收， 万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖;完成了8个qc课题的申报工作;2人通过二级建造师考试;8人获评工程师中级职称;3人通过造价员考试。 二、全年开展的主要工作 1、积极开展资质升级工作，为企业发展提供更高的平台。 2 上半年，在公司的积极努力下，在区建工局的大力帮助和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质， 为公司的快速发展提供了更好的条件。 2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。 在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下，如何打开对外经营局面，加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的态度，冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置基础上， 寻找机遇，抓住机遇，先后承接了4s店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，为。 年的工作创造了一个良好的基础。 同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在。 年初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和帮助装饰公司，在董事长的直接关心和帮助下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益。 3、加强项目部和公司部门的管理工作、炼好“内功”。 公司重点强化了项目部和公司部门的日常管理工作，要求每月工作做到有计划、有落实、有结果，并对项目部和公司部门每月工作情况进行检查与考评，通过自检、互检和考评，在一定程度上增强了管理人员的责任 同时，加强了工程质量，安全管理工作，特别是加强了对。 年新开工程施工现场管理的过程控制，并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与交流，推广好得经验和作法，提高管理人员质量控制能力和安全生产意识，将质量管理与创建优质工程工作结合起来， 将安全管理和创建文明工地相结合，增强了质量、安全管理工作开展的针对性和实效性。 技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量、安全关，基本做到了检查、指导及时、认真、细致、准确，并对检查中发现的问题提出书面整改要求，有效地保证了工程施工的质量与安全。 同时，重点抓好“突出”工程的建设，特别是4s店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在项目部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过精心组织与协调、精心施工，都圆满地完成了奋斗目标。 不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。 值得大家学习，值得表彰。 4、注重人才队伍建设，重视科技进步创新在企业发展中的作用。 3 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/593180cc588102d276a20029bd64783e08127d07.html