浅谈市场营销安康开展中财务管理的作用 市场营销主要通过制定产品推广方案同时结适宜当宣传手段，提升企业市场占有率，从而实现销售利润增长。市场营销活动必然产生本钱投入，并且该项投入是在未能保证收益利率大于投入利率的情况下进展的，本质上说只有市场营销利润率高于营销本钱投入率时营销活动才能算是成功。而财务管理的核心目的是提升企业经济效益，在市场营销过程中适当参加财务手段可以充分保障营销效果，促进企业经济收益。 一、市场营销与财务管理的关系 财务支持是决定市场营销成功与否的关键因素，两者互相制约、互相依赖，同时又互相制约、互相转化。加强财务管理是企业运营资金充足的重要保障，假设缺乏充足资金那么市场营销不具备开展的条件，反之如市场营销缺乏资金保障那么直接影响企业商品销售，企业没有销售量意味着没有资金收入，从而导致企业管理活动无法进展。两者互相保障、互相制约，期间出现的问题可通过互相转化解决，通过互相作用、互相合作促进公司利益增长。其中财务管理是企业管理中的重要部分，也是理解公司运营状态的有效途径，加强业绩监管并及时向管理者反响财务信息可以为其相关决策提供可靠根据。同时财务管理加强与市场部的沟通交流可以为营销提供有效数据支持，促使财务管理充分融入市场营销。 二、市场营销安康开展中财务管理的作用 (一)扩展融资渠道、保障营销投入 在市场营销筹资或融资阶段，可通过合理的财务管理方式保证融资方案的可靠性，对此可从以下两方面进展财务管理，从而保证最大限度的发挥财务管理在市场营销安康开展中的作用。其一，合理方案市场营销融资时机与额度，严格控制资金数量，根据资金使用时段性进展阶段性筹资。财务部门可根据市场营销规模准确测算筹资数量与时间;其二，合理规划市场营销融资渠道，企业融资方式主要分为债券与股权，其中股权别离无须归还债务，但影响了企业原有人对企业的掌握程度，风险较高。债券方式的融资属于借贷的一种，当企业资金使用利率超过借贷利率那么具备借贷条件，但负债风险较高，极易造成企业损失。对此，财务杠杆作用可以有效控制负债比，其中预收货款方式本钱较低，是企业具备足够信誉的最正确渠道。 (二)标准财务管理、保障营销收益 标准财务管理，发挥财务在市场营销中的作用可从两方面进展：一是建立全面预算管理制度，保证企业所有经营活动均在财务管理体系的范围内，其中包括原材料采购、产生、销售、市场营销等关系企业利益的工程。企业经营的核心目的是在市场中投入并销售企业商品获取利益，而市场营销的核心目的是提升企业经济利润，加强财务预算管理可以全面表达企业运营成效，根据反响信息开展市场营销活动，通过预算管理明确营销效益目的，制定配套机制，从而促进企业实现利润增收;二是加强财务数据管理、保障营销策略。财务数据是反响市场营销效果的有效途径，为影响营销价格策略的重要因素。利用财务数据对销售本钱、利润以及商品数量进展全面核算与分析，得出企业亏盈数据，为市场营销中商品低价出售提供可靠根据，从而有效控制企业商品定价。对此，应深化财务数据分析，对相关销售本钱、利润以及数量数据进展深化分析，根据不同区域市场分布制定合理开发方案和营销活动，最大限度实现企业增收。同时，运用财务技术躲避相应税费开支，保证营销效果。 三、市场营销与财务管理安康开展策略 首先，财务管理者向公司内部人员讲解相关流程，让内部员工对标准的财务流程全面理解，防止由于缺乏制度意识出现违规操作，保证财务管理工作顺利开展;其次，加强部门沟通，尤其是市场部与财务部，促进两部门之间的互相理解，财务部通过及时理解市场动态变化，晋级财务手段，同时为市场营销提供风险预警，防止造成企业经济损失;最后，财务部门积极参与市场营销，在营销方案运行过程中发挥参谋作用，提出基于数据分析的建立性意见，增强团队合作力与凝聚力。财务管理是加强企业市场营销的辅助手段，加强明确财务人员责任和部门定位可以有效保证营销效果，并成为市场营销的后备力量。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5983ef43f48a6529647d27284b73f242336c3191.html