龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 现代管理形势下，企业集团财务管理模式的分析 作者：惠小绒 来源：《财讯》2019年第07期 摘 要：在如今的社会中，由于市场经济体制的不断完善，不少企业都扩大了自身的经营范围，对企业规模也进行了扩大。为了实现企业集团的健康发展，需要全面优化企业的财务管理模式，进而满足现代管理形式的要求。本文介绍了企业集团财务管理模式的类型，分析了企业集团财财务管理模式存在的相关问题，提出了企业集团财务管理模式的调整策略。 关键词：企业集团；现代管理；财务管理模式 在新时代的不断发展下，企业集团是经济发展的重要象征，由单一逐渐转变为多样化发展。在现阶段，企业之间的竞争十分积累，集团企业是带头人，带动着国家产业的发展，由于企业问题越来越突出，尤其是财务方面的问题逐渐增多，进而制约了企业集团的发展，可见，研究企业集团财务管理模式具有重要意义。 一、企业集团财务管理模式的类型 （1）集权型财务管理模式 在集团的母公司中，对子公司的投资、筹资等工作进行管理的过程中，通过这样的财务管理模式可以让母公司具有较大的决定权，不管是子公司的财务工作，又或者是经营方式等，都有母公司统一管理，母公司直接参与子公司的各项活动，所以，子公司的财务部门由集团母公司领导，自己不拥有独立的自主权，都由母公司统一安排，各项财务活动都需要经过母公司的认可才能够展开。 （2）分权型财务管理模式 对于分权型这种模式来说，主要在子公司的一些重大财务事物中才发挥决策、审批的作用，子公司只是拥有财务的管理权力，需要定期将子公司相关的财务信息等上交给母公司，由母公司统一制作成财务信息报表。在这样的情况下，子公司可以根据自己的实际情况，制定适合自己的管理制度，独立完成公司的各项决策等。 二、企业集团财财务管理模式存在的相关问题 （1）各自为政的问题 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5a1e023c69d97f192279168884868762caaebb6e.html