财务管理未来发展趋势方向 2017财务管理未来发展趋势方向 全球化浪潮席卷而来，财务管理的未来式是怎样的?如何才能帮助企业对接全球最新管理理念，重塑适应性更强的体系模块?转型势在必行，而与转型对应的财务共享更是重中之重，成为决定胜负的关键之棋。那么，下文是由店铺为大家提供的财务管理未来发展趋势方向，欢迎大家阅读浏览。 财务管理未来发展趋势 互联网带来的大数据时代使得全球化浪潮风起云涌，在高楼林立的商业圈中，企业纷纷把触角伸向海外市场。但征服与被征服往往就在一瞬之间，无视变化、墨守陈规的企业被拉下马，对经济坏境把控得当的企业成为新规则的制定者。 全球化浪潮席卷而来，财务管理的未来式是怎样的?如何才能帮助企业对接全球最新管理理念，重塑适应性更强的体系模块?转型势在必行，而与转型对应的财务共享更是重中之重，成为决定胜负的关键之棋。 “财务要跟上企业全球扩张的脚步，共享服务必不可少，它一定程度上为转型提供了基础。通过把分散的全球业务释放到一定的资源和管理之后，才可以进行相应的管理优化，从而投入到战略决策和业务经营当中去”。日前，高顿财务培训与上海财经大学商学院联合主办的深圳名家讲坛“揭秘企业财务转型与变革之道”上，中兴云服务有限公司财务云副总经理孙苗这样提到。 共享经济无孔不入，企业全球化必经两大阶段 “听到共享经济这一词，我们都不陌生，不管你承不承认，它正改变着我们的生活方式，比如打车、租车、酒店预定的方式等。而我们所说的共享服务从本质来看就是共享经济在企业内部的体现。” “共享经济的本质是把我们过剩的资源和产能进行整合。我们从企业内部看，有多少的分支机构就有多少个财务机构，做过会计的人员会感觉到，我们的工作其实是不均衡的，财务的工作特色是有时间性的、有波峰波谷的，可能会发现月初月底非常忙，我所服务的大部分的客户，我发现他们的报销，每个月的15号才可以报销，其实可以理解，因为财务人员在某一个点上来说因为工作量的不均衡，会有一个冗余的产能，所以财务人员自己做了一个工作的规模化。财务共享服务就是在我们整个企业内部进行一个大的规模化经济，把我们整个资源或产能进行一个共享式的整合。”孙总开场这样提到。 “谈到企业的全球化，虽然是比较大的概念，经济的全球化带来商品的流通与我们的生活紧密相关，而企业的全球化大致可以分为两个阶段，一是企业在全球范围内资源配置阶段，二是企业的人才走向本土化阶段。” 孙苗认为“第一阶段是企业从一个本土企业开始在全球范围内进行资源的整合，将产供销网络在全球范围内妥善配置，在这个过程中，共享的概念是始终贯穿的。人才的.本土化意味着要吸引当地东道主国家的外籍员工进入公司工作，甚至聘用外籍的高管，从文化、管理等各个方面真正形成全球化的视角。” 共享循环三大体系，财务转型三大目标 如何形成全球的财经管理体系?首先要做好企业内部的三大经营循环。“业务循环、管理循环和信息循环构成企业三大经营循环体系。信息循环其实就是财务所处于的地位，围绕着从业务循环提取经营数据，产生加工反馈给管理循环，财务其实处于核心的信息循环当中”，孙苗提到。 基于财务的信息循环的核心地位，财务转型的目标又该走向何处呢?她认为，“财务转型目标有三个：降低财务运行成本、提供深入价值链的业务支持以及提供决策支持。财务转型的三大目标指明了财务转型的方向，只有弄清楚了它的本质和地位，转型才不会做无用功。” 财务工作抽丝剥茧，六块集成实现结构优化 “财务要实现转型和结构性优化必须要有一个清晰的“抓手”，如果不把工作进行一个结构性的分层或者是框架型的分解，转型无从做起。”孙总继续谈到，“通过对财务工作的抽丝剥茧，从将近上千项的财务工作中抽出形成一个框架，包括六个领域。财务运营和财务 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5a75441ff211f18583d049649b6648d7c1c708a5.html