2016留学行业回顾篇之（三）：新东方并购斯芬克艺术留学成新热点 佚 名 【摘 要】2016年11月29日，新东方教育科技集团宣布并购艺术留学机构斯芬克国际艺术教育（以下简称“斯芬克”），而两家的缘分始于更早时候。早在2015年年初，新东方曾对斯芬克进行战略投资。通过与前途出国的合作，斯芬克的课程研发和教研能力吸引着新东方，促成此次并购。 【期刊名称】《留学》 【年(卷),期】2016(000)024 【总页数】1页(P65-65) 【关键词】新东方教育科技集团;艺术教育;留学;并购;行业回顾;战略投资;教研能力;国际 【正文语种】中 文 【中图分类】F272.91 2016年11 月 29 日，新东方教育科技集团宣布并购艺术留学机构斯芬克国际艺术教育（以下简称“斯芬克”），而两家的缘分始于更早时候。早在2015年年初，新东方曾对斯芬克进行战略投资。通过与前途出国的合作，斯芬克的课程研发和教研能力吸引着新东方，促成此次并购。 成立于2012年的斯芬克，立足留学市场艺术培训的空白，主做国际化的艺术教育培训、作品集培训以及艺术留学规划，力求为艺术留学生提供一站式服务。经过几年的快速发展，斯芬克已将培训业务扩展至包括工业设计、平面设计、服装设计等在内的20多个艺术类专业，从斯芬克走出去的学生遍及英美法德、意大利等欧美国家。 “对于艺术留学生来说，作品集是最关键的申请材料，因此斯芬克的课程主要集中在作品集培训和艺术创新课程”，斯芬克创始人王阳表示与其他留学机构不同，斯芬克的本质是艺术类教育培训机构，而不是留学咨询服务机构，因此更加注重师资、教研和课程研发。 “这其实是一个全球化的市场，学生的目标也在欧美艺术院校，所以对创意和国际化要求极高，”王阳在接受采访时承诺斯芬克的师资必须以艺术海归为主，目前已包括教研在内有70多位全职老师，以及300多名兼职合作导师，以小班教学和一对一的形式教学，同时也开设了部分在线课程。此外，斯芬克在纽约设立了海外研发中心，专门做课程研发。 而谈起对斯芬克的收购，新东方教育科技集团CFO杨志辉在接受采访时谈到正是斯芬克的这种专业与专注吸引了新东方，并一再表示并购之后斯芬克保持品牌上的独立性，在业务上则与新东方前途出国强强联手，形成优势互补。 一方面，斯芬克借助前途出国的力量，进行地域扩张和生源拓宽，降低了斯芬克的营销成本，得以将更多的资本注入产品研发与教学教研。另一方面，斯芬克补足了新东方前途出国在艺术留学领域的空白，新东方的留学产业生态圈将再次扩大，打通整个留学产业链的上下游，发挥1+1＞2的效应。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5aeed348158884868762caaedd3383c4ba4cb478.html