领导没担当推卸责任的小故事 今天给你们讲一讲我们公司领导没有担当，推卸责任的故事。我是一名技术员，负责公司产品上的线束布局设计工作。前一阵子，公司的一批新产品投入市场，客户使用几个月后，接连反馈产品线路故障。公司质量部把市场问题反馈到技术部，要求技术部落实问题原因。由于这款产品是公司很重要的新产品，老板亲自过问此事，要求问题原因落实清楚后，要上报给他。 技术部把这个质量问题安排到我们线束模块落实，模块领导把我叫到办公室，“现在公司在追查新产品线路故障问题，你觉得问题出在哪？” 其实，领导问我的时候，我就心里有数，七七八八判断出是在产品设计时，他要求我改动线路布局，造成了线束干涉，容易触发短路。但是，这毕竟只是我凭经验给出的判断，我还没有拆解故障件，不敢妄下论断。我只能说：“原因也可能是多方面的，我得拆解故障件看看。” 领导好像误解了我的意思，以为“我很懂他”，他拍拍我的肩膀：“嗯，不错，线束是一门专业技术，线路出问题了，确实原因会有很多，你可是要分析好，别把责任落到咱们部门身上就行。” 我明白了领导的意思，心想，领导考虑问题跟普通员工就是不一样，我一心想着把故障原因落实清楚后，尽快解决，领导想的是责任落到哪。 两天后，我去找领导汇报分析结果，从故障件拆解结果来看，确实是线路短路引发的故障，而多根线束布局过密，是造成干涉短路的原因。实话实说，这就是我们技术部的责任。 其实，最初的设计图中，这些线束并不是现在这种布局，领导觉得布局不够美观，要求调整成现在这种形式。当时我提醒过领导布局调整有风险，领导还批评了我一顿：“是我干技术时间长，还是你干技术时间长？让你怎么干就怎么干！”这件事，我没好意思再跟领导提。 领导听完我的分析，显然脸色有些不好看：“你就是思维受限，如果线束质量本身有问题，是不是也可能引发短路？如果是生产车间的员工，安装时候没装好，是不是也可能出问题？这事你不用管了，我来整理材料上报。” 公司懂技术的人很多，这次安排的是我们线束模块以外的技术员，没过多久，老板就得知之前的《质量问题分析报告》问题责任界定不对，主要原因应该是线束布局设计。老板安排继续深入落实，为什么第一次问题分析时，出现这么大的偏差？是谁主导的原因分析？ 这是领导把我叫到办公室，告诉我的事情，之所以告诉我这些，他有着自己的小算盘。他满脸笑容地对我说：“小王，这件事，你要扛起来。虽然报告是我起草的，但是，很多人都知道，故障原因分析这个活，我是安排给你了。你完全说自己没责任，也说不过去。我平时对你比较关照，这你心里应该清楚。咱们模块有能力的技术员没有几个，你的技术能力是没有问题的，但是能不能扛事，这次就是考验。不能扛事的人，可能只能当一辈子技术员，能扛事的，领导才会寄予 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5afb63bba3116c175f0e7cd184254b35eefd1a09.html