建筑工程常见的技术问题及解决方法 摘要：我国经济的快速发展为建筑工程行业创造了一个良好的发展环境，与此同时也使得建筑工程的施工技术问题逐渐成为社会共同关注的话题之一，这和人们对于建筑工程的质量要求在不断提高是分不开的。因此,在新形势下,每一个建筑管理应加强项目执行过程中的正确的问题,并考虑存在的问题及时提出一些行之有效的解决措施,只有这样才能得到更好的保证的建筑企业的发展,在这种背景下对于当前建筑工程施工中存在的问题及解决措施进行研究和分析具有重要的现实意义。在建筑技术方面，作者根据多年的工作经验，对建筑技术问题进行了分析和讨论。 关键词：建筑工程；施工技术；问题；解决方法 1 建筑工程施工技术问题分析 1.1 许多建筑企业对效率和管理的重视不够。 对于建筑工程施工企业来说，只有获得一定的经济效益才能保持企业的正常生存和发展，这符合企业的正常管理方向，但目前许多建设项目存在的问题。上升是缺乏质量管理意识，强调项目的应用。工业和经济效益对施工质量控制和管理没有高度重视。这种错误的观念不仅是一种不负责任的体现，而且给质量管理工作带来了巨大的漏洞。一旦出现质量问题，不仅会影响自身利益的实现，还会严重损害社会效益。在新时期，施工质量控制势在必行，这就要求施工单位要转变观念，加强管理。 1.2 施工技术问题 施工技术中存在的问题包括混凝土和钢筋的问题。混凝土技术是在混凝土结构中的重点，特别是在框架和剪力墙的一部分，应特别注意这些部分的具体技术，因为它将直接影响工程的安全性，并在施工中起作用。就混凝土而言，常见的问题是，如果振动杆的深度不到位，则会出现压浆不足或蜂窝和孔的质量问题，以及在施工中使用再生钢，但这种钢的抗拉强度尚未达到。项目技术要求，加生产。不规范，会导致质量问题，而且是很多梁板加固搭接位置，是非常不合适的，很多柱纵筋搭接位置没有按照规定移位，其中的抗震箍筋，不符合技术要求。 1.3施工现场管理混乱 施工现场管理作为整个企业管理的子系统，对施工企业的整体经营和效率具有重要意义。在施工现场管理中，最重要的问题是秩序、安全和责任。目前，施工现场管理是一个整体管理混乱的问题。这是建设工程顺利完成的严重障碍。此外，施工中特殊安全问题的施工也屡屡暴露在媒体上，不仅施工人员的安全不能得到充分的保障，更重要的是产品质量往往充满水分。这种管理混乱的直接后果之一是建筑任务被分解，但责任难以确定给特定的人，甚至对特定的人来说，由于各种原因无法实施。 1.4 人力资源配置方面的问题分析 随着市场繁荣和经济发展,都面临着巨大的困难,建筑市场也是机遇和挑战并存的发展范畴内，建筑工程数量的不断增加给建筑企业的发展带来了机遇。职工队伍建设也是建筑企业发展的重要因素。在我国，许多建筑单位都是外来务工人员。这部分员工不仅受教育程度低，而且没有接受过专业技能培训，而且没有专门的岗位证书。这无疑对工程建设的质量提出了挑战。 2 建筑工程施工技术问题的对策 2.1 建立健全施工质量管理体制，保证施工的顺利实施 为保证施工的顺利实施，应建立施工质量管理体系，确保施工顺利实施，无论是施工企业管理意识薄弱还是施工质量管理体系不完善，要想保证施工的顺利实施，要建立更加科学的工程管理体制，加强施工现场管理，抑制非法分包，建立更加全面的责任制，使分工更加清晰、高效。另一方面，要建立更加完善的监督机制，使管理更加透明、民主化，监控建设的全过程，防止出现一些次要问题。 2.2 施工技术的控制 施工工艺控制是针对施工过程中的各种质量控制点，以及施工企业各部门存在的问题和隐患。为了防止施工过程中出现的问题，在施工过程中要加强对工程质量的监督管理。为了避免不规范操作造成的质量问题，不规范操作的人员应及时纠正。工程质量转移的工作应在适当的地方进行，以避免因转让不当而造成的质量损失。应大胆预测施工中可能出现的问题，提出可行的解决方案。完成的工程应及时维修。工作人员应定期检查和检查，以减少工作对以前工作的影响。 2.3 控制施工进度提高现场管理水平 施工进度是管理工作的重要组成部分，施工进度也是影响施工企业经济效益和质量的重要因素。控制施工工期的一个重要途径是建立科学有效的进度计划。通过明确的科学规划，明确了整个项目的工程阶段，细化了项目的程序，更详细地对不同的合同施工单位进行了签字，超过限期的规定更明确，项目的施工有序。通过详细、细致的管理系统，减少了不必要的时间浪费和损失。 2.4 提高建筑人员的整体素质和合理利用人力资源 加强建筑管理和解决许多建筑问题是至关重要的。为了实现人力资源开发和优化配置合理,一方面继续努力提高工作人员的质量综合管理干部选拔制度严格,改善考绩制度和绩效考核制度,另一方面提高积极性建造、工作人员的质量“以人为本”,的理念,建立勇敢、大胆创新的管理人员,提供培训机会来创造企业及其工人的建筑双赢的局面。 结论 随着我国现代化的不断发展，建筑业在社会发展中占有越来越重要的地位，成为国民经济的重要支柱。在当前的国际形势下，建筑行业的竞争变得越来越有竞争力。为了做到这一点,建筑部门必须能够应付竞争市场,必须利用科学方法来加强管理建筑技术和培训高素质人才,从而加强他们的经济利益和企业的竞争力。在整个过程中，建筑项目与过程的各个方面密切相关，任何时候的问题都将影响建筑和建筑工程的质量，这将导致不可估量的经济损失。因此，加强建筑工程的技术管理，提高管理效率，不仅是提高工程质量的新阶段的迫切需要，也是创新管理模式的客观需要。改善建筑项目的技术管理，促进建筑技术的进步，降低建筑成本，提高劳动生产率，保证工程质量，具有深远的意义。 参考文献： [1]李树岗.建筑工程深基坑支护施工技术[J].科技致富向导，2013，（30）. [2]陈舟.建筑工程混合结构墙体裂缝研究[J].科技资讯，2008，（28）. [3]张伟松，陈庆梅.浅析建筑工程的施工控制与管理[J].建筑知识：学术刊，2013，（B09）：205. [4]李浩明.浅析建筑工程施工质量控制措施[J].工程技术，2012-10. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5bc5cd6b74a20029bd64783e0912a21614797fac.html