财务培训目标 通过学习，使管理者能意识到财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。 本课程通过大量的案例分析与实例演练，为管理者展示一个系统、科学的财务管理体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助管理者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性。具体培训收益可以主要概括为以下几点： 1.从公司战略角度，认识财务规划与管理对运营管理的重要作用 2.从财务管理角度透视企业整体运营，建立公司战略管理模式 3.了解战略目标确定的步骤、目标分解的方法及程序 4.对三大财务报表的解读与分析，透过数据看管理 5.运用预算等财务管理工具，合理规划营运资金 6.建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法 7.掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法 8.利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法 财务培训目标 ➢ 掌握利润表、资产负债表、现金流量表，理解三张报表所透露出来的企业经营信息； ➢ 掌握重要财务概念和财务指标，能够结合指标信息做出更理性的决策； ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ 树立成本意识，有效地进行成本控制； 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法； 促进各部门对财务部门的理解和消除沟通障碍； 树立“现金为王”的意识，了解现金流管理方法； 学习从财务角度分析管理问题，审视和重整自身工作； 认识和体验全面预算管理的重要性； 培养风险控制意识； 更详实地了解财务管理，意识到财务管理的重要性。 培训目标 了解基本的财务术语，与财务部门在一个平台上沟通 了解财务报告的基本原则及各项报告的结构与内容 了解具备大局观，分清利润与盈利的区别 预算管理及责任中心的设置原则 熟悉公司各个业务部门之间的KPI并了解相互之间的关系 了解生产成本的构成以及能够基于成本的报告进行业务决策 教学目的 系统学习财务管理知识、建立价值管理和财务风险意识; 透彻掌握收入、成本和利润内涵，读懂财务报告; 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通; 建立起清晰的收入、成本控制意识; 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5d6083336ddb6f1aff00bed5b9f3f90f76c64d22.html