仓库叉车人员精简 ——人员投入分析报告 【背景】 为加强人员管控，进行精益化管理。进一步梳理叉车工作职责，保证仓库正常运转，提高工作时效，实现效能强化，从而更有效的控制成本。因近段时间叉车司机离职较多，标配四人，七月离职三人，据调查主要原因为薪酬问题。为解决人员不稳定问题，特此报告。 【现状】 人员配置 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 岗位 副课长 组长兼原料仓管 成品仓管 半成品仓管兼文件 助理 原料仓叉车司机 成品仓叉车司机 作业员 人数 1 1 1 1 1 2 2 4 主要工作 管理 原料收发等相关 成品收、出货相关工作 半成品收、出货相关工作 报表、ERP输入文件送签 原料、成品装卸相关工作 成品出、入库条码作业 搬运、备货相关工作 叉车资质 √ √ 备注 √ √ 【精简计划】 1、成品仓叉车司机由两人减少至一人。 2、将成品仓管委外培训叉车资质，分担部分成品叉车及条码工作。 3、原料仓管及原料仓叉车司机分担部分成品叉车工作。 4、选出一名成品仓作业员分担部分条码工作。 【分析】 一：仓库原料叉车操作流程时间分析 作业项目 投入人员 日均作业时间（h) 成品入库 2 1 原料卸货 2 2 原料发料 成品装货 2 1.5 2 2 其他 2 0.5 合计 7 二：仓库成仓叉车操作流程时间分析 作业项目 投入人员 日均作业时间（h) 成品上架 1 2 下架 1 3 打包 1 3 货位调整 1 0.5 合计 7.5 条码作业 1 4 以作业时间进行统筹分析，发现以下几点问题可以改善 1、成品仓库上架、下架、打包、货位调整、条码作业都为两人替换操作，无法两人同时操作。 2、从日均作业时间来看叉车工作并未饱和，还可在待岗时间分担部分作业员工作。 【综合分析】 综上所述，成品叉车岗位需求1人即可、其他作业事项可其他6人员分担。 一名叉车司机目前综合薪资为5000元左右，12*5000+保险及各项福利等于（***元），另其他分担六人每人提高薪资（***元），可为公司节省（***元） 【目的及意义】 1， 人员调配后可实现仓库人员优化，裁汰繁冗，实现人员精简； 2， 实行多种用工模式，能实现灵活用工，切合实际投入人力 3， 降低资源投入，减少相关费用 4， 分担人员薪资提升后，可增加员工稳定性、积极性。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5ee275d9dbef5ef7ba0d4a7302768e9951e76e0a.html