自来水公司成本控制情况分析 作者：杭国金 来源：《中国乡镇企业会计》 2016年第8期 杭国金 摘要：随着我国经济实力的增长及社会环境的变化，我国很多自来水公司销售机构出现了较大的变化，影响了经济效益的增长。虽然我国加强对水资源的保护，但仍然存在水资源污染情况，而且如今人们对自来水的要求更高，因此导致自来水公司加工净水成本增加。本文主要分析了自来水公司成本控制中存在的问题，阐述了自来水公司成本分类情况，并针对提高自来水成本控制的措施进行了研究和探讨。 关键词：自来水公司；成本控制；供水管网 自来水作为人们生产生活中必不可少的资源，其质量和价格一直是人们关注的重点。目前自来水公司经营产品中价格低廉的生活用水量销售量在不断增加，而价格较高的特种水销售量却在不断降低，对自来水公司的经济效益产生一定的影响。另外由于自来水价格是由国家制定，因此自来水公司想要提高经济效益需要通过降低成本和提高销售量两种方式，而通过对自身的管理和成本控制，是改变自来水公司运营现状的主要方式。 一、自来水公司成本分类 ①人工成本，自来水公司人工成本主要包含员工薪酬和福利等，即职工在劳动后所获得的报酬，自来水公司需要加纳的社会保险金、住房公积金等，另外一些自来水公司可能还存在人力资源费用。由于职工薪酬、福利等几乎不会发生变化，因此难以实现对人工成本的降低，从而也就无法通过人工成本控制达到提高经济效益的目的。②运营成本，自来水公司运营成本主要包含材料设备费用和维持材料费用，其中材料设备包含建筑材料、净水设备等，维持材料包含电费、添加剂、消毒剂等。自来水公司可以将运营成本划分为固定运营成本和不确定性运营成本，其中固定运营成本主要是指自来水公司正常运营中所必须要消耗的材料成本，而不确定性运营成本则主要是由于外界因素、材料质量、操作不当导致制水成本增加的成本费用，自来水公司需要注重对不确定运营成本的控制，起到降低成本、提高经济效益的作用。③折旧损耗成本，折旧损耗成本主要是指机械设备或材料由于老旧和损坏问题无法继续投入使用，自来水公司需要购置全新的机械设备或材料，从而导致生产成本的增加。一些自来水公司会通过良好的维护管理延长设备或材料使用期间，继而起到降低生产成本的作用，因此自来水公司需要注重对折旧损耗成本的控制。 二、自来水公司成本控制中存在的问题 （一）成本管理重要性认识不足 由于自来水公司的运营产品是人们生产生活中必不可少的自来水，导致很多自来水公司无需为销路发愁，但也无法改变自来水价格，继而使自来水公司失去危机意识，没有意识到成本管理的重要性。由于自来水公司对成本管理重要性认识不足，导致自来水公司中关于成本管理的各项措施无法落实，出现成本控制不足的情况。 （二）供水管网成本控制难度较大 自来水供水管网使用材料具有多样化的特征，且管网的铺设面积不断扩大，铺设速度也不断增加。一些管网年代久远，质量无法得到保障，很容易出现断裂和漏水问题，从而导致自来水公司需要耗费大量的资金用于供水管网的维护和维修，致使自来水公司成本的增加，且成本控制难度较大。 （三）自来水公司成本管理方法不够完善 由于各种因素的影响，目前我国水资源污染情况比较严重，因此自来水公司在对原水进行加工和净化时，其处理成本不断增加。另外自来水公司没有采用全新技术进行水资源净化处理，也是导致处理成本增加的原因。同时自来水公司没有做好信息化管理技术的改革，且过于注重公司内部成本管理，忽视全体职工参与式成本管理，导致管理效果不够明显，难以降低成本。 三、提高自来水成本控制的措施 本文主要针对某自来水公司的运营情况进行了分析，其2015年各部分生产成本如图1所示。该自来水公司在电能及其他能源消耗费用方面占据较高的比例，其次药剂和设备占据较高的比例，而人力、管理及其他占据比例相似。因此该自来水公司首先需要注重对能耗的成本控制。 （一）注重自来水公司价值链分析 自来水公司首先需要做好原水的购置管理工作，根据自来水消耗情况控制原水来量，避免原水浪费，起到降低原水成本的作用。其次自来水公司要做好药剂采购管理工作，通过货比三家的方式在信誉良好的供应商处选择质量优良、价格公道的药剂，并做好药剂验收工作。除了药剂之外，能源消耗成本也是自来水公司占比非常大的项目，因此自来水公司需要加强对电网的维护，并通过选择合理的取水扬程、合理搭配机组和运用变频调速系统等降低能耗。同时自来水公司还需要加强对供水管网的定期检查，针对管网出现的问题及时进行处理，避免管网事故的发生。 （二）加强成本控制的宣传教育 自来水公司应当让所有职工都参与到成本控制工作中，即通过加强成本控制宣教教育，使全体职工都认识到成本控制的重要性，从而使职工在生产中做好节约成本，继而降低公司成本，提高经济效益。 （三）做好自来水公司内部环境建设 自来水公司可以通过作业成本法加强内部环境的建设。首先自来水公司需要注重对相关信息的收集，并分析公司出现高成本的因素。其次自来水公司需要加强对高素质人才的培养，确保作业成本法的完善应用。最后为了确保作业成本法提供信息的准确性，自来水公司还需要注重构建完善的内部控制制度、财务管理体系等。 （四）确定成本目标、明确成本项目主次 自来水公司需要将公司实际消耗额度与行业理论标准消耗额度进行比较，针对差距较为明显的项目进行分析，并提出解决措施。自来水公司还应当将生产费、经营费等归纳至成本目标管理范围内，并做好细化工作。同时自来水公司需要建立有效的成本管理数据库，记录相关数据，为后期核算工作提供依据，从而达到降低成本的目的。自来水公司需要明确成本项目主次，如供水管网维护费用和修理给用占比较大，因此自来水公司需要注重对该成本费用的控制。 （五）提高自来水生产技术水平 自来水公司需要加强对净水设备、消毒药剂、注水设备等研究，其中消毒药剂在成本消耗中占比较高，通过加强对全新消毒药剂的研究，能够有效降低药剂成本、提高自来水公司经济效益。另外自来水公司加强对全新净水设备和注水设备的应用，能够有效降低人工成本，且可以明显提高自来水质量，继而达到提高经济效益的目的。 （六）构建完善的企业管理制度 自来水公司首先要监理科学的组织体制，并加强财务管理制度的完善，确保财务制度的专业性和科学性。同时自来水公司还需要做好内部制度的建设工作，避免公司内部出现不必要的损耗问题。 四、结束语 综上所述，由于自来水产品的特殊性，自来水公司主要需要通过成本控制实现提高经济效益的目的。目前自来水公司成本管理存在较多的问题，不利于自来水公司的发展，因此自来水公司需要通过自来水价值链的分析，加强内部环境建设等方式，改善自来水公司成本控制现状，提高自来水公司核心竞争力。 参考文献： [1]李静.收入确认若干问题研究———以六安市自来水公司为例[J].学理论,2014,21:58-59. [2]华琴.自来水公司成本控制情况分析[J].商,2015,30:20+5. （作者单位：常州通用自来水有限公司） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5f15b27c8d9951e79b89680203d8ce2f00666521.html