招聘工作文案 一般情况下，招聘的面试工作分成如下4部分： 1、暖场、破冰 2、详细的自我介绍 3、进入主题及控制 4、给予建议及答复 一、暖场、破冰： 这是面试中的重要组成部分，这个环节会影响后面的交流环节是否流畅，自然。需要招聘者对应聘者亲和感，不能给人冷弱冰霜，拒人千里之外的感觉。因为招聘是组织寻找需要的掘宝藏，但不是所有人都会完美的应聘技能，如果不能妥善破冰，可能会导致发现不了我们需要的“和氏璧”。 暖场、破冰可以从最简单的聊天开始。如：你现在在哪个班啊？学的科目是什么啊？等等 简单的说：就像聊家常一样！ 二、面试官的自我介绍： 陌生人第一次见面，虽然破冰了，也难免紧张，因为他不知道你是谁，在组织的职务是什么。这就到了应聘的第二部，面试官自我介绍的内容，招聘者要从第一个环节展开。因为应聘者至少知道你是面试主考，其它的都不知道。 自我介绍部分包括： 1、个人的职务介绍，这个是必选项，通常1到3分钟，建议不要超过3分钟。 2、组织情况的介绍，包括组织构架、工作内容、成员结构、所招聘岗位的相关情况等。3、面试内容的简介，包括大概的几部分，大概的时间。 然后请应聘者开始自我介绍…… 三、进入主题及控制： 进入主题比较简单，通常从：您对今天所来应聘的岗位有什么样的认识呢？这部分内容肯定会有设计好的，涉及：经历、能力、感情等一系列问题，不再多讲。 需要说明的是如下几种情况： 1、互动中的问题，不要一开始就对应聘者的回答做过多点评。因这样会影响应聘者后续问题回答的思路，可能会被我们误导。面试中，我们最需要知道的就是应聘者的真实想法。 2、过程之中不要冷场，招聘者也要在招聘前多做模拟练习。多练习对问题的承接、转折、过渡。如第一个问题应聘者已经答完，招聘者要表示理解或者感谢，并对回答做出简要记录。 3、招聘者要熟悉既定问题，用多种方式提问。应聘者可能在回答中，一次答出多个问题的答案，这种情况下，招聘者就不要重复问应聘者已经回答过的问题了。 4、招聘的语言要口语化，易于应聘者理解。不要使用过多的官方语言或者术语，这样会让应聘者感觉到压力。 5、注意面试题的内涵，其中较为重要的三个问题： A、你为什么选择加入学生创客中心？ B、你希望在学创获得什么？ C、在学创，你可以承受什么（措辞你帮我改改，想问心理底线） D、您是否有工作规划和学业规划？（能为学创带来什么） 这几个问题的内涵在于，要了解应聘者对工作的理解，是主动安排还是被动响应，对自身价值的正确认识，以及对自己的把握能力。如果这几个问题回答的不是很清楚的话，那么我们就要慎重考虑了。 6、对于人员的招聘，还有一个重要的环节，即情景模拟。 比如情景模拟一个案例，如：（什么部门，遇到过什么棘手的事）应该如何处理？这个问题在于检查应聘者的思维逻辑是否清晰，应变能力是否快速，是否有多个解决问题的方案。 7、向应聘者学习 四、给予建议及答复： 1、在主话题结束后，我们要对应聘者提供一些善意的指导建议，通常的建议是针对本次面试的过程的。常见的建议如下： A、建议应聘者要自信，这需要有深刻的内涵和经验才能体现。 B、建议应聘者应该主动，你在要最短的时间内展示你最优秀的一面。 C、表述要有“逻辑感” 2、对应聘者的答复： 无论我们需要不需要应聘者，都应当给予建议及鼓励，这是对应聘者的尊重，就像在面试过程中要说“您”而不是“你”。 常见的话述，比如：“您的条件很好，希望我们有机会合作。”您的资料我们已经收集了，我先整理一下，如果进展，我们再联系。当然，如果有结果请马上联系对方。如果应聘未成功：“抱歉，由于这个岗位不太适合您，希望下次我们有机会合作，祝你学习顺利“ 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6039cad6a55177232f60ddccda38376baf1fe083.html