幼儿安全小常识100条【安全：杜邦的核心价值】 20__年2月23日是台湾杜邦桃园电子厂连续第10000个安全工作日。换句话说长达27年他们没有发生任何损工意外（指让员工无法工作的意外）。以黑火药起家的杜邦把“安全”视为最重要的核心价值。 “所有的伤害都是可以避免的”安全环节经理郑允豪坚定地指出。根据杜邦的研究平均每30000个不安全行为或状况就会衍生1个致死的意外。为了杜绝意外杜邦在意外事件发生前就要检讨和改善不安全的行为。在杜邦甚至连“没有发生意外但让员工吓一跳”的“虚惊事件”也要调查例如员工不小心撞到工厂中的桶子、手差点被机器轧到都要查出不安全的原因进而制定确保安全的标准流程。杜邦同时借鉴同业或媒体报道发生过的生产安全意外从中汲取经验并将工地安全知识累积成册让员工日后按表操作。 在杜邦的工厂每个细节都有一本作业流程守则员工的每一个动作都须合乎现场作业标准程序。另外杜邦还设有环境安全部门制定详细的规定稽核员工的安全表现再由员工组成的各种安全委员会来负责执行。工厂视危险程度不同有6到9个不等第 1 页 共 2 页 的委员会执行不同类别的安全规定委员会的主席则由专职人员或最熟悉该类行为的同仁兼任。例如由最经常开公务车的同事兼任驾驶安全委员会的主席。郑允豪解释：“这叫有感领导（Felt Leadership）。”委员会是由员工组成的参与积极性更高也有更强的责任感要求自己以身作则。杜邦规定员工若隐瞒意外被查获不但会遭到委员会、主管、工地安全部的纠正还必须作检讨报告。如果违反的是重大安全规定近年内则没有升职的机会更可能直接被解聘。 “杜邦从员工进来的第一天、第一分钟就开始做生产安全了。”郑允豪说。通过把安全知识文件化并制定有赏有罚的灵活制度杜邦把无形的价值观转化成了员工实际可行的工作流程。（摘自《安邦管理视野》） 第 2 页 共 2 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/604c58d4ef630b1c59eef8c75fbfc77da36997f0.html