企业财务风险管理与控制策略讨论 作者：龚柱萍 来源：《现代经济信息》 2018年第15期 摘要：现在，我国企业面临的越来越激烈的竞争，伴随竞争出现的是企业所面临越来越大的财务风险，尤其是在我国市场经济发展尚未完善的阶段，企业的经营管理中不能避免的出现财务风险。因此，企业对财务风险的管理加强是十分必要的。然而实际中，无论是实践工作中，还是学术理论界，对企业防范与规避财务风险方面缺乏明确的经验与认识，极大忽视了这方面的问题，对企业的良性发展及正常运营造成不良影响。 关键词：企业财务；风险管理；控制策略 中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)022-0267-01 一、引言 随着我国社会的繁荣，以及市场经济的快速发展，虽然这场经济变革为我国带来的诸多效益，但是同样的也带来的许多风险，所以在这种大环境下，作为企业的经营管理人员，就更应该重视经济风险对于企业发展的影响作用，积极开展相关管理工作，通过合理方式有效规避企业有可能会产生的财务风险，从而保障企业自身的长远健康发展。由此财务风险把控已经成为有关工作者需要思考与讨论的问题，在此方面开展研究有着非常有价值的现行意义。 二、企业财务风险的定义 我们说的企业财务风险是指在企业开展财务活动的过程中，可能会受到一些不稳定、不确定因素的作用，从而使得实际收益与预期收益之间产生矛盾，造而这种偏差非常容易使企业遭受经济上的损失，并且不利于企业的长远发展。在企业经营活动的过程中，一个环节出现问题就有可能产生连锁反应，财务风险以及实际亏损数额的增加无疑会影响到企业的盈利与偿还债务的能力。 三、财务风险的产生的原因 在企业的经营过程中，造成企业财务风险主要有两个因素：1. 自身经营的内部因素；2. 外部环境因素。内部因素主要指企业财务不规范管理、财务管理工作者风险意识单薄等，这些经常造就财务风险。财务风险与每个经营生产活动过程都有着紧密的联系，对一个正常运营的企业来说，财务风险是无法避免的。所谓的外部环境主要有企业发展定位、国家经济政策、银行行为、税收情况等，这些因素都会不同程度地对企业的利益带来影响，造成的财务风险。 四、风险管理与控制的重要性 在一定程度上，企业财务风险的管理能够反映企业的经营状况。企业财务风险的管理是衡量企业财务管理活动有效性的有效的手段。同时，财务风险管理的良好运行可以将企业的财务风险有效减低。这项工作的意义在于创造一个稳定的运行环境，使得企业财务活动的可以有效开展，为企业防范各种财务风险提供可靠的保证，从而让企业可持续发展。 五、现阶段企业财务风险管理中存在的问题 1. 没有规范的风险管理办法 现实中，企业财务风险的工作是非常复杂和艰巨的。要充分发挥财务风险管理在企业发展过程中的作用，就必须根据企业的实际发展，制定相应的控制机制，包括信息的收集与传递、预警管理、DEC。制作制作等。这些管理机制需要渗透到企业的内部环境中。从收入分配风险、投资发展风险、资本回收风险等方面来看，我国大部分企业没有根据实际情况做出更有效的管理方法。一些企业在发展过程中负债率较高，甚至破产经营业绩不佳。在发展过程中，企业消费成本过高、投资过多、盲目，缺乏合理的利益分配结构。 2. 财务信息管理失准 现阶段，企业运转财务管理时，必须确保财务管理的信息具有很强的可靠性。我国很多企业在自身经营过程中都或多或少的有管理信息失准的状况。企业在发展过程中财务管理信息透明性较差，导致企业管理遇到大问题，产生这种问题的原因都是由于财务信息数据不具有有效的透明度。再者，企业从事管理活动的时，没有统一的系统，同时没有统一参考的标准性规范，信息没有合理的被利用。企业各个管理部门没有及时将信息共享，致使企业无法正确的决策。 3. 对财务管理的重要性缺乏认识 企业管理缺乏财务管理信息化的核心地位。许多企业在信息化建设方面没有目标。在许多企业中，对财务信息建设的认识仍处于计算机置换的水平。财务管理信息化的目标是实现会计电算化，而对现代管理信息资源的需求缺乏了解，而信息管理的核心是企业的核心。ISE 管理信息是信息管理信息。财务管理信息化是实现管理现代化的保证。企业管理在这方面缺乏管理意识。它简单地把财务管理看成是简单的资金管理，造成财务管理上的障碍。 六、企业财务风险管理与控制策略 1. 制定规范的财务管理制度 在企业运营的过程中，如果没有健全的制度保障，则会步步受挫，而在财务管理中更是如此。由于制度问题使得一些部门之间产生财务混乱等问题，而这只是企业缺乏规范性的一处体现，问题严重后甚至会对企业的流动资金产生影响，如果在这个时候哪个环节再次出现纰漏或问题，则会产生财务危机，以至于威胁到企业运转。由此为了更好的防范以上问题的产生，企业就应该充分了解自身的特殊性，在实际基础上建立健全财务管理制度，采用合理、科学的方式对财务管理体系进行完善与革新，大大降低财务风险的发生几率，提升抗风险能力。 2. 财务信息管理体系的完善 当企业进行财务管理时，往往会出现可信性较低的财务信息。根据这一发展实际，企业必须根据自身的实际发展状况，将财务信息管理系统有效建成。现阶段软件系统不断发展，各大小公司的财务管理也逐渐成信息化，这种财务信息管理为企业的财务管理带来了很大的进步。使得公司在发展过程中得到有效完善，同时经济效益和社会效益双丰收。 3. 提高对财务风险的客观认识 我国很多企业内部的财务管理体系功能不强，同时应对财务风险的能力相对较为薄弱，虽然导致这一情况的原因有很多，但是企业管理人员对财务风险管理不重视，对其功能认识不足是导致这一情况最为直接的原因。分析上述情况可以从企业规模来看，较大规模的企业通常前身便是国有企业，这些企业在管理方面习惯了无风险情况，所以对财务风险也没有一个清楚的认识；一些小规模的企业，很多环节尚不成熟，对于企业财务风险管理方面也没有足够的认识。因此，不论是大小企业，首先应该在观念上进行转变提升，这样才可以在企业活动中指导行为，对企业财务风险进行有效控制，而不是盲目进行低效的资金管理工作。 七、结语 财务风险管理既是正常运转的基本保障，也是企业企业谋求发展的基本条件。企业只有做好财务风险的管理与控制，才能确保企业在竞争激烈的市场中不被淘汰。企业内部只有不断建立和逐步完善相关财务管理制度，制定科学的风险控制策略，才能得到稳定、持续的发展。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/60aeff08f41fb7360b4c2e3f5727a5e9846a2736.html