人事年中总结ppt 尊敬的领导和各位同事： 大家好！我是HR部门的小张。今天，我很荣幸地向大家汇报我们人力资源部门今年上半年的工作成果以及思考总结。 一、工作内容与成果 1.招聘面试 本年度上半年，我们招聘了10名员工，其中7名正式员工，3名实习生。我们针对招聘需求制定了多个招聘渠道，包括网站、社交媒体、校园招聘等。我们还积极推进视频面试的使用，这大大提高了我们的工作效率，同时也吸引到了更多的求职者。 2.培训与发展 我们为员工定期组织内部培训、公开课和外部培训等学习机会，帮助员工提升能力技能、更好地适应公司战略发展需求。我们还支持员工参加行业顶尖会议和培训课程，以拓展员工视野，增强学习动力。 3.绩效管理 我们对公司员工的绩效进行了全面的管理和评估。我们及时对员工的优点和不足提出可行性的建议，以指导员工更好的工作。此外，我们期望和鼓励员工在工作中努力工作，创造出优异的表现。 4.文化建设 在上半年中，我们举办了多次团队拓展活动和公司文化活动，希望能够激发员工的团队合作和创新精神。我们积极推广自由灵活的工作氛围，打造舒适愉悦的办公环境。 二、工作的不足和思考 1.绩效管理手续不完备 我们发现员工绩效管理手续不够完备，对于优秀员工和普通员工没有完全区分开来，无法真正达到绩效激励的效果。我们将在下半年加强绩效评估制度的建设和流程的规范化。 2.招聘缺乏定位 我们的招聘缺乏明确的定位，导致了人才流失率高，带来了额外的培训成本和人力成本。我们将加强对公司的定位分析，制定相应的招聘策略和计划，并加强对求职者的沟通，提高招聘效率。 3.员工福利不足 我们发现员工反映公司的福利待遇不够优厚，导致了员工流动率高。我们将加强对员工的关怀，增加员工的福利待遇，以此来留住优秀的员工。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/60e3b31659cfa1c7aa00b52acfc789eb162d9e46.html