医院财务管理集中管理收入 医院的财务管理工作，是以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重点，把发挥现 有资产效益的最大化作为理财目标，并渗透到医疗经营活动整个过程的管理体系。笔者认为， 在医院财务管理工作中，应重点做好以下几方面工作： 1•集中管理收入，统筹安排资金 以财务科为资金管理责任单位，建立健全管理制度，确保资金运行安全，全而集中收入， 统筹安排资金，为有效投放、合理消耗打下基础。 要使资金的来源和运用得到有效配置，就要合理地进行资金分配，尤其是注意调整流动 资金与固左资金的占用比例。在进行固左资产的购置和更新时，应对项目进行充分论证，对 投入产出进行分析评价，避免盲目购 置，造成资金浪费。要挖掘内部资金潜力，加速资金回 笼，压缩药品、存货资金的占用。要建立资金管理责任制，加强内部财务制度建设，在财务 收支上实施严格的财务监控制度，强化约朿机制，合理调度资金，使资金运用产生最佳的效 果。 2. 严格按预算支出控制，严格执行预算，层层控制支岀 严格按照批准的预算和计划所规左的用途，建立健全必要的支出管理制度和措施，讲求 资金使用效果。严格执行国家规左的财政、财务制度和开支标准及开支范用。各项资金的使 用要划淸资金渠道，分别列支。购置大型、贤重医疗仪器设备和大型修缮，要事先进行可行 性论证和专家评议，并提出两个以上方案，报卫生主管部门审批后，专项安排支出预算。设 备购置和医院修缮时，由总务科和设备科按进度提出用款计划，财务科审核英是否纳入年初 预算汁划，未列入预算汁划的开支必须经医院领导研究，在财务允许的情况下，重新追加预 算支出指标，方能办理支出。支付大额款项时，必须严格执行购销合同和修建合同规左拨付 比例，超过范用和不按合同支付款项造成的损失，应由相关领导和财务科负责。 医院根据批准的预算，分级归口由有关职能部门负责，按有关制度规泄及左额标准，实 行指标控制。各项支出报销凭证要由有关部门负责人签署意见，以资证明。并职能科室预算 内的开支，要事先提岀使用讣划交由财会部门审核后执行。涉及开支计划调整，在预算范伟I 内的由财会部门审批;超预算或计划外开支，要由有关科室提出书而报告，交财会部门审核后， 由院长批准执行。 3. 实行全而预算 医院的财务预算管理应适应市场经济的变化，根据本单位的特点和市场信息，进行预算 编制，考虑的因素应包括：宏观因素，如国家的宏观经济调控，国家的发展目标，卫生行政 部门关于结构调整的控制比例;微观因素，即本单位上年度的收支情况，医院的发展目标。在 保证医院正常运转的基础上，对影响医院长远发展的建设项目，重点学科，医疗新技术等重 点给予倾斜。 建立左期分析检查制度，在费用预算执行过程中，定期对预算执行情况进行检查，对实 际发生额与预算差异进行分析，找出原因，以便调整及进行重点控制，保证医院预算与实际 执行结果的一致。同时，将预算检査结果与奖惩制度挂钩。 4. 加强医院药品管理 药品是防病治病的重要物资基础，也是医院主要资金流动部分，药品後理的效果会直接 影响医院的正常工作和经济效益。各医院都应建立药事管理组织，确保用药安全有效。采购、 药库管理人员负责全院的药品采购供应工作，根据每月由微机输出各类药品消耗动态，按时 编制药品分期采购讣划，经有关领导研究批准后方可采购。在供应正常情况下库存量一般为 2-4个月，特别注意解决药品紧缺与积压两方而矛盾，摸准用药规律，把握药品市场动态， 掌握供求信息，严把质量关，不进三无及伪劣药品和非药品。畅通购药渠道，坚持按主渠道 进药，健全外部调整网络和内部流通体系，预见药品前景，把握最佳购入时机，对抢救急用 药品积极组织进货，保证医疗需要。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/610d16fef58a6529647d27284b73f242326c31ba.html