组织部工作总结及未来展望 一． 过去存在的问题： 1. 过去一年中，组织部的成员和团支书交流过少.传递信息基本仅靠短信联系，见面次数较少，这样做的弊端有:信息传递不够到位，导致团支书容易理解错误或不全，重复来往问答，效果差效率低。 解决方法：对于较为重要的活动(尤其是内容较多）尽量由部员召集团支书开会，一次性说清楚。将重要细节和要点强调下去，引起重视。同时增强组织和团支部联系和了解,为组织部树立正面形象。 2. 行动效率低下，喜欢拖延.当事情布置下来的时候，从上到下的传达时间有所拖延，尤其是落实到部员对团支书的任务下达，以及各班团支书具体执行时明显拖延较长时间.我认为,其根本原因简单来说就是大家工作起来没有“动力"。个人的责任感是一方面，如何让调动大家的积极性才是关键。 解决办法:既然没有动力就需要“刺激”。目前我所能想到的是：对于表现优秀的团支部应当加大宣传力度,必要时可有经济奖励,促成竞争氛围。另外同上，部员自己应当积极联系团支书,不能只满足于布置的事情本身，其他方面比如活动的注意事项，对于如何做好活动的个人建议，以及对于团支书平时工作的建议等等都需要部员们传达出去。那么，部员们需要传达的自然就是部长及以上成团们的要求及建议,这就要求我们作为副部也需要不定期的阶段性总结及改善,在这点上组织部将会不定期的组织部员甚至是团支书进行宣讲会，要将信息及要求准确的传达下去。 3. 组织可以“默默”但不能“无闻"。就我在大一期间的观察发现，许多同学甚至团支书对于组织部的各项工作,或者说对于团组织的相关工作了解甚少，也缺乏积极性。就拿最近这次“暑期社会实践活动来说”，辅导员的通知并不能激发大家的多少兴趣,最重要的是，就算想要了解也“寻路无门”,询问团支书也是含糊所以.就连我作为组织部的一员,想要加入社会实践团也“破费周折”.试想,谁会为了一个不甚了解的活动去大费周折的打听询问呢？组织部虽说是属于默默在背后付出型的部门，但是，我深感到，踏实工作是一方面,积极向同学们“科普”活动的详细内容,让大家了解它，参与它也是十分重要的。 对于此,我认为的解决办法是：加大每次活动的宣传力度,说到这，我忽然想到另一个问题,就是学生会各部门之间的联系太少(至少就我们部门来看是的），我说的联系，是工作上的高效配合，不是几个部门的“联谊"，出去玩一玩，闹一闹，认识个名字之后就不了了之。具体来说，比如刚刚提及的宣传工作，如果比较正式，可以和宣传部进行合作，相比于我们，他们应该更有经验。“各司其职,各尽其用”，应该能够提高我们工作的效率和质量。 4. 部门内部“工作交流太少”,上已说过，不再赘述。 二． 未来计划及打算 1. 首先当然是针对以上提及的问题进行改善.问题及解决方法已说明，不再赘述.我想，若真的能将这些问题改善，组织部会有更大的发展空间。当然,具体方式方法到时还需要得到学长学姐们以及老师们的建议和帮助，视情况而定,以期有所改动和完善. 2. 其次,我在组织部曾经提到过的,平时的工作比较严谨正式,所以大多数时候任务下达都是在学办召开会议，个人认为,这样的形式过于单一,不利于成员内部的融入，我也不愿意总是以一个学长的姿态高高在上去俯视我们的部员，我更愿意像朋友一样去和他们交流，共同进步。因此，我打算，对于不是十分重要的事宜，“开会"的场所力争多样化：镜月湖畔,教室，图书馆一角，甚至是翰辛都可以。这样做既增加活泼性，又有助于促进大家庭的氛围. 3. 有关招新，详见下。 三． 有关招新 1． 先说本次学生会的招新,我们这一届的学生会招新个人感觉位置安排的太后了，我还清楚的记得开始很炫的ppt放出来时大家还是挺有兴趣的，到后来慢慢就都在玩手机了.个人感觉ppt确实很重要，做得好会让人觉得学生会很专业。但是，我提议将解说稍稍压缩一些,一是部门多,大家的注意力难以集中，基本后面的部门效果很差。二是内容不够精炼，至少开头一两句话就要让大家知道这个部门具体干什么，注意是具体！很多时候包括我们开学时都是凭着“字义”去理解，一大串下来还是没听懂.这样不利于各个部门找到真正合适的人选. 2． 关于组织部，其实也差不多，应该会以比较能静得下来的同学为主,但是，正如我上面提到的,也需要招一两个交际及宣传策划能力较强的同学，这样应该会有助于组织部活动的开展。另外，组织部给人影响比较“古板严谨”,如何写出好的招新词，如何能够在使大家了解的同时有效地吸引人的眼球，这是我打算在下学期开学初,努力要做到的第一方面。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/61571aa9f221dd36a32d7375a417866fb84ac0db.html