企业LOGO 湖南****有限公司 湖南****有限公司**分公司 发自: 胡**/总监/连锁事业部 发至：**/总经理 抄送: ***/营销总监、 ***/市场总监、 ***/门店运营经理、 ***/财务经理、 ***/人事经理 主题：2019年12月连锁事业部重点工作讨论及决议会议记要 时间：2019年12月17日 11:00-13:30 地点：会议室一 一、 会议决议事项 A:上海门店目前存在的问题及决议 1、制定上海门店减亏计划，目标为：在2019年6月底达到盈亏平衡； 2、制定上海促销员激励方案，并落地执行； 3、上海区域新品上市方案需与省内市场同步； 4、排查上海门店选址问题，并针对选址有问题的门店提交优化计划； 5、确定上海物流配送方案，进一步保证物流配送的及时性，提高产品新鲜度； 6、上海门店提出了广告宣传需求，但依据目前实际情况，公交、地铁广告暂时不考虑，先以推动周边1KM范围内广告宣传为主； 7、确认上海门店地推主要方向：加强周边1KM半径内地推，加快外卖配送业务的推进，尽量减少员工配送； 8、同意门店购买员工意外险，但必须提前申请，通过审批后方可执行； 9、暂缓上海自动售货机项目。 B:立即送达公司高铁机场门店开发补贴问题 企业LOGO 湖南****有限公司 湖南****有限公司**分公司 1、高铁及机场门店亏损部分由公司承担； 2、省内除长沙高铁南站外，其它已开发的门店费用由公司实报实销； 3、后续省外如有新开的高铁机场门店，其补贴费用需以个案形式提交审批； 4、2019年如有已沟通需开的门店，需在本月内提交规划报告 ，通过审批后方可开店。 C:2019年门店发展规划 1、进一步加强门店日常基础工作的管理； 2、2019年上半年暂缓开店，2019年6月30日再就下半年开店规划进行讨论； 3、继续推进五大核心市场旗舰店（品牌博物馆）项目； 4、进一步优化门店组织架构，设置大区经理制。可考虑内部升迁，考核期为半年。 二、 会议跟进事项 行动时间表 序号 1 2 3 4 5 上海减亏计划 上海促销员激励方案 上海门店选址优化方案提交 完成上海物流配送方案 2019高铁机场门店规划报告 内容 执行人 *** *** ****** *** *** 支持 *** *** *** *** *** 监督 *** *** *** *** *** 完成时间 12.25 12.25 12.25 12.23 12.31 备注 在2019年6月底达到盈亏平衡 请财务部门共同参与 参考省内标杆市场 请仓储部门提供必要合作 请财务部门提供相关数据支持 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/619b4879ab8271fe910ef12d2af90242a895abf2.html