安全生产年度个人工作总结_50字简短个人工作总 结 一年来，公司实现了 “安全、和谐、平稳”过渡，杜绝了重大人 身伤亡、设备、环境污染等事故的发生，基本完成了今年工作目标。 回顾我们的安全工作主要作了以下几个方面： 安全环保工作在国家是靠法制管理，在企业是靠制度管理，安全 环保责任制是一切制度的中心。结合公司实际情况，我们制定了各 级各岗位安全环保责任制，成立了安全环保委员会，形成了横向到 边、纵向到底、上下配套连动的安全生产管理网络。围绕责任制公 司制定了一系列配套管理制度，比如安全教育培训制度、安全生产 检查制度、岗位交接班制度、爆破物品管理制度、采场安全管理规 定、提升系统安全管理制度、施工队安全管理规定、安全人员跟班 检查制度、重大工程安全措施审批制度、危险化学品管理制度、消 防安全管理制度和提升系统日常检查标准、竖井和斜井提升系统安 全检查表、采场安全作业要求、安全工作考核标准，安全处罚细则 等多项规章制度和安全标准，依照制度和标准严格企业安全管理。 （二）增强安全管理力量，充实基层管理人员，建立有效的安全 管理体制，严抓施工队伍的安全管理 安全问题，生命至上。公司组建以来，经营层始终把关乎职工生 命健康的安全工作放在压倒一切的重要地位，在企业管理构架上充 分体现“安全是企业第一效益，安全是领导第一责任，安全是职工 第一福利”的企业安全管理理念，公司经营层一名副总经理专门负 责安全环保工作，成立安环科，配备专职安全管理人员，增设两个 坑口车间，每个车间配备矿井主任一名，专职安全管理人员4名， 具体负责矿井安全管理;每个施工队必须配备中段带班长和三八班安 全管理人员。公司安全科安全员对矿井实行责任区管理，矿井安全 员和施工队安全员实行跟班作业，确保24小时井下有安全管理人员 带班作业。全公司专职安全管理人员21人，兼职安全管理人员11 人。同时为加强对施工队的安全管理力度，将原有多个施工队伍进 行资质确认、淘汰整合，并签订《安全环保管理协议》、《相邻施 工安全协议》等，对施工队的管理由粗放管理向精细管理转变，实 行一体化管理工作，实行同等标准、同等考核、同等奖惩，避免以 包代管的现象。 三、加强现场检查力度，抓好生产现场管理 我矿矿岩稳固性较差，随着作业而不断变化，不安全因素也随之 变化。据此，我们将现场管理纳入安全工作重点，加大力度，常抓 不懈。 1、 加大安全检查、处罚力度，彻底消除事故隐患。要求各车间 做好安全自查自纠工作，及时发现事故隐患，并进行彻底整改;严肃 处理各种违章、违制行为。公司在每月14日、15日和26日、27日 组织安全大检查，并及时通报检查情况，对隐患较多，整改不力的 给予严厉处罚。自1月份至今，共处理违章、违制行为65起，事故 隐患整改不力的28起，罚款金额64000元。使井下违章、违制行为 大为减低。 2、 加强井下的文明生产，从1月1日开始到春节期间，各矿井、 施工队安排人员对大巷的水沟进行清理并改为混凝土水沟;主巷两侧 所有的淤泥、朵物全部清理干净;川脉内存在的杂物、废石全部清理; 井下材料要集中存放；井下和地表的各种标牌要重新悬挂，达到醒目 美观;各中段井口要清洁卫生，无朵物;各管、缆要按标准固定，不 得缠绕，通过整改井下达到了 “五无”、“四化”标准。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6287c6c01b2e453610661ed9ad51f01dc38157d3.html