-- 阿里巴巴的绩效管理与薪酬分析 一、公司机构的简单变量分析 1.Environment （1）stability：unstable (2) complexity：complex 2.Corperate Strategy (1)Miles and Snow Typology:prospector(先行者) Prospectors are technologically innovative and seek out new markets (2)Porter’s typology：differentiator(区分度) （among low cost asd focus differentiator） 3.Technology(4个模型) (1)Thompson's typology:Mediating technologies (2)Perrow's typology:routine or engineering, craft or non-routine (3)Woodward's typology:unit (4)product transformed:ideals 4.size Number of Employees：large 2011年统计的数量是22000，现在依然是呈上升的趋势。 5.workforce (1)Skills/Education：High&low 高层对应高文化素养，底层则不会过多要求文化程度 (2)Economee Circumstance：good -- It seems that Alibaba is a High-involvement corperation!! 二、薪酬战略与奖励机制的联系 奖励机制是以薪酬战略为指导而制定具体奖励措施。 1.战略决定企业薪酬水平与外部市场工资水平的关系，企业要根据战略需要对企业的薪酬支 付水平进行定位。 2. 同层级的员工承担的战略责任不同，因此支付的薪酬也存在着差异。 3.战略影响着组织薪酬结构的设计。 4。战略确定企业的核心能力和核心人力资源，而核心人力资源则是企业激励的重点。 阿里巴巴的薪酬战略 薪酬战略： 1.所有人也能够公平分享公司成长带来的财富，这是公司的宗旨。 -- 2.公司高管把加薪机会留给普通员工 奖励机制： 阿里巴巴集团为员工提供行业富有竞争力的薪资，根据员工的年度绩效，提供不同档次的年终奖金，优秀员工除了能得到丰厚的奖金外，还能得到绩效股权和不同类型的特殊奖励。 与此同时，从2010年开始，年终奖不再与工资挂钩，而是根据员工对公司的贡献分配，它由所属子公司、部门还有每个人自己的绩效所决定。 此外阿里集团还从以下各方面给予员工福利以及奖励。 奖励机制图示 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/639a519d26d3240c844769eae009581b6ad9bdb9.html