公司战略学习研讨会方案 一、活动背景 为让全体员工深入理解2015年公司战略规划，解析并熟知各自岗位职责、工作任务和工作目标，打造一支高素质、高效率、高执行力的团队，为企业发展奠定坚实基础。 二、筹备事项 1、培训主题：“锐意进取、继往开来” ——2015封闭式战略解析研讨学习培训会 2、培训时间： 3、培训地点： 4、培训人数：公司全体员工 5、筹办部门：公司行政部、品牌部 6、培训目的及意义 （1）展望2015年，充分消化吸收2015战略目标及任务 （2）深入解析各岗位职责和部门目标任务，学习管理文件 （3）加强各部门交流，增强凝聚力，提升综合竞争能力 7、培训会工作事项： （1）培训方案 （2）会场联系及布置 （3）会场海报、横幅、设计制作 （4）车辆安排 （5）会场音响、话筒及投影仪等设备调试 8、组织设置 （1）总指挥：行政部（全面组织部署年会的各项工作） （2）会务组： 组长： 组员： 工作：负责培训流程及方案、场地预订、各项事宜协调及场地布置、人员组织及安排、场地设施设备调试、拍照存档。 （3）人员事项安排： 任务与分工 责任人 1 培训方案流程、条幅背景制作 物资准备及调试 会场联系及协调工作 会场布置 各类费用统计及保管 往返出车组织工作 现场拍照和资料存档 9、培训议程： 时间 2月12日 议程内容 会务组人员到达会议现场，年会所有所需物品运抵会场，会场布置及准备工作。 公司员工集体准时出发 到达目的地 午餐时间 1、2015年战略规划及目标宣讲 2、2015年组织架构宣布 3、2015年重大人事变动宣布 晚餐时间 全体员工茶话座谈会 学习讨论：深入讨论解析2015战略规划、学习管理文件，工作任务和工作目标，以及公司存在问题和对公司的建议等，并形成学习报告 午餐时间 学习讨论：深入讨论解析2015战略规划、学习管理文件，工作任务和工作目标，以及公司存在问题和对公司的建议等，并形成学习报告。 晚餐时间 全体员工茶话座谈会 各部门汇报学习成果，进行学习验收 备注 2月13日 9:00 11:00 12:00—12:30 13:00:—17:30培训会议正式开始 18:00—19:30 20:00—22:30 2月14日 9:00—12:00 现场布置及相关事项落实。氛围布置、会场背景、条幅、座牌、物资和礼品堆放、音响话筒、电脑、投影设备调试等。 车辆提前安排，如有个人单独前往的，提前给夏志勇报备。 迟到按正常考勤计算。 总经理发言 自由讨论和发言 分组学习讨论 1、招商部2、发展部3、客扶部4、行政部+人事部5、品牌部+财务部+工程部+外协 分组学习讨论 1、招商部2、发展部3、客扶部4、行政部+人事部5、品牌部+财务部+工程部+外协 12:00—13:00 14:00—18:00 18:00—19:30 20:00—22:30 2月15日 9:00—12:00 自由讨论和发言 按分组顺序进行小组汇报 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6530de64f18583d049645979.html