仓储工作简报 仓储工作简报 第1期 （总第1期） 中储粮__直属库 20__年11月22日 20__年是总公司、分公司确定的管理提升活动的开局之年为进一步提高我库的仓储管理工作水平提高仓储工作效率真正实现规范化管理要求的流程化和精细化我库仓储科对以往工作中暴露出的问题具有针对性的采取了一系列工作措施取得了较好的效果。 一、认真开展《仓储管理手册》的学习活动夯实管理提升活动基础 根据分公司仓储处的要求从20__年7月10日至20__年9月30日我库仓储员工采取业余时间自学形式较为系统的学习了《仓储管理手册》每人均做了万字以上的学习笔记基本达到让每位员工掌握仓储管理工作的内涵、特点、原则、方法等内容的目的为全面提高仓储员工的工作业务水平提供了理论基础。 二、查找短板明确管理活动提升方向 通过《仓储管理手册》的学习我科结合日常工作经过认真讨论明确了我库管理提升活动的指导思想、目标、工作思路、活动安排、工作要求、保障措施。围绕一个主题,即全面提升仓储管理水平；增强两第 1 页 共 3 页 个意识即增强管理意识和安全生产意识；健全一个机制即各项管理工作的严格制度的机制；重点从几个方面实现管理提升即提升安全管理工作确保安全生产长治久安；提升安全储粮工作提升精细化 管理效率；提升出入库管理链条环节确保仓储工作创利能力；提升收购质量风险防控力度确保收购环节质量风险可控；提升日常工作检查确保工作效率效果；确保仓储管理工作更上一个台阶。 三、严格制度切实提高工作效率 针对仓储业务环节投入运行的各岗位、各环节的管理运作程序。运行方案的运行效果首先从落实制度抓起。 第一、严格作业单制度。对所有仓储作业均实行组长制单科长审核主管主任审批的层级审批制度。每项作业必须做到作业前有安全告知作业中有安全监督作业后有建议评价确保安全生产无事故。 第二、严格粮情检查制度。针对我科室现面临的人手少、任务重的情况要求保管员对自己所管的仓房每周每仓必进粮情每次必查记录每次必写发现情况及时汇报确保储粮安全。 第三、严格出入库管理制度。前期我库5#、8#、9#、22#仓在出库后出现了超标准超耗我科针对这一情况拟定了《出入库管理办法》和《粮食收购随货同行小票》明确了质量、数量终身负责制即检验员和保管员对质量负责司磅人员和保管员对第 2 页 共 3 页 数量负责。各岗位分工明确、责任落实力求在以后的出入库工作中各环节协同推进层次清晰形成出入库管理齐抓共管的工作局面避免超耗提高仓储环节创利能力。 第四、严格收购质量管理。目前我库正在进行玉米收购工作粮源的质量决定着储粮的安全为此我科在此次收购工作中要求质检工作从扦样、检验做到公开、透明 杜绝人情粮。现场作业人员在监卸时随时控测水分同时注意霉变及杂质情况发现异常可随时停止卸车并要求复检粮食入库后及时清扫杂质为下一步的安全储粮打下良好的基础。 第 3 页 共 3 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/66f2baff670e52ea551810a6f524ccbff021cac2.html