很多管理者都在寻求一种有效的管理模式，能够套用在自己的管理工作中，但事实上，凡是按现成的管理模式去套用，结果都是以失败而告终，原因何在呢？ 任何一项管理活动都是一个动态发展的过程，没有固定的模式，也没有固定的方法。这也是必然的，我们不可能照抄历史，也不可能照搬方法。管理过程中没有固定不变的问题，当然不能采取固定不变的方法，尤如军事战争的战场，一切情况都是在瞬息万变之中，敌情发生了变化，战术也要随之而调整，也就是敌变我也要变，如果敌变我不变，那么就会失去战争的主动权。在任何管理活动中也是一样，为什么人们的计划总是滞后于需求，这就是古人讲的计划永远赶不上变化。管理要取得利益最大化，就绝对不能照搬固定方法，要不断适应社会的发展，必须清楚的认识到管理没有固定模式。 一般来说，变化是从两个方面开始的，一方面，外部环境迫使内部发生变化，比如利比亚事件就是这样，随着西方国家对利比亚石油侵略的野心，煽动国内矛盾，在内忧外患下迫使利比亚政权发生变化；又如金融危机时，很多企业由于市场萎缩而导致企业不断调整，减员，收缩发展，原来是四千人，精简后也许就只剩1000人。浙江企业在这次危机中几十万企业夭折，使原来的企业规模也发生了很大的变化；再比如：由于上海、广州、深圳等地工作节奏很快，很多内陆人到这里，不能慢悠悠的去做工作，要在这些地方生存与发展就必须改变自己固有的习惯；再比如，原来国有企业的员工去民营企业谋发展，再不是旱涝保收、吃皇粮的时代，如果自己找不来米下锅，那老板也没办法总为你留一副碗筷，所以就必须考虑提升自身素质和自己的竞争力。这些都是外部环境引起的内部变化，环境不同时，自然要调整才能跟上。另一方面，是因内部环境引起的变化。中国有句古语，“一朝天子一朝臣”，这就是说，时代变了，主要领导变化了，其要求标准与使用的人员就要跟着变化；再如，国共都是中山先生的追随者，但由于蒋介石的独裁，背离中山先生的宗旨和意愿，对我党的政策发生变化，引起了内战几十年。在国家管理中也是一样，一个阶段可能是民生最突出问题是战乱，另一个阶段也许是物价上涨，所以，不同阶段问题要用的解决方法也不一样。在现代企业也是一样，由于企业内部管理要求的变化，就必然会引起内部人员的变化，由于内部人员的变化，管理结构也需要发生变化及调整。这就是很多企业不能按照固定的组织结构持续管理的原因。比如说，在实际管理中，小张今天可能是因为对自己权利感到不满意，出现的消极现象，那么在管理中就要针对这个问题去解决，明天可能是与同事观点不一出现争论而导致的矛盾，这个时候就不能用解决权利问题的方法去处理，就必须变。 总之，管理没有永恒不变的模式，只有适应需要。不论是国家及任何公共组织管理，，家庭管理，乃至个人管理，都要与时俱进，以动态形式去认识管理问题，分析管理问题，解决管理问题，才能适应这个日新月异的时代，才能把管理学活、用活。 随机读管理故事：《老农与石头》 有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄环了他的中耕机。老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心一天在又一把犁头打环坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。于是，他找来撬棍伸进巨石底下。他惊讶地发现，石头埋在地里并没有想像的那么深，那么厚，稍使劲就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石因扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。 从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更需要立即处理，绝不拖延。 企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/67a9ca931fd9ad51f01dc281e53a580217fc50c5.html