可研报告工作计划 一、背景介绍 近年来，我国经济持续发展，各行业也在不断壮大。为了更好地推进各项工作，加强项目的可行性研究显得尤为重要。因此，本报告旨在提出一份可研报告工作计划，以便更好地指导可研报告的编制和实施。 二、可研报告的定义和意义 1. 定义：可研报告是指对某项工程、项目或企业进行综合分析、评价和论证后得出的关于该项目是否具有可行性的书面报告。 2. 意义：可研报告是决策者进行决策时的重要依据，它可以帮助决策者全面了解项目的优劣势，并据此做出正确的决策。 三、可研报告工作计划 1. 前期准备阶段 （1）确定项目范围：明确项目的具体内容和目标。 （2）收集资料：收集与项目相关的各种资料，包括市场调查、技术方案等。 （3）确定评价指标：根据项目特点和目标确定评价指标体系。 2. 可行性分析阶段 （1）市场分析：对市场进行细致的调研和分析，包括市场需求、市场规模、竞争情况等。 （2）技术分析：对项目的技术方案进行评估和分析，包括技术可行性、技术难度等。 （3）经济分析：对项目的投资、收益、成本等进行评估和分析，制定财务预算和财务指标。 （4）社会效益分析：对项目的社会效益进行评估和分析，包括环境影响、社会效益等。 3. 可行性论证阶段 （1）综合评价：根据前期准备和可行性分析阶段得出的结论，综合评价项目是否具有可行性。 （2）风险评估：对项目可能存在的风险进行评估，并提出相应的风险应对措施。 （3）决策建议：根据综合评价结果和风险评估结果，提出决策建议。 四、可研报告编制流程 1. 编写报告大纲 2. 撰写报告正文 3. 编写报告总结 4. 修订报告 五、可研报告编制要点 1. 报告内容要全面、准确、清晰，不得遗漏重要信息。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/67e6266c15fc700abb68a98271fe910ef02dae1a.html