财务管理模拟实习报告 财务总监实习报告 在这次财会17班和18班会于计模拟实验中心进行了为期一周的财务管理模拟实验中。我分在第七组，组员六个，全是我们班的。公司管理层由总裁，财务总监，信息总监，市场总监，供应总监和销售总监组成。 我在公司担任的是财务总监一职，这个职位在公司运营上也是蛮重要的。试验中财务总监的重要职责是期末编制财务报表。 我们要对公司进行五年的经营。第一年，基本上是在老师的带领下完成对公司的运营的。我觉得投广告费是我们实验中最为重要的一步，投好广告费了，公司那一年的经营基本上不会有太大的问题，相反投不好广告费，公司在那一年的经营很可能就会赚不到钱甚至亏钱。 第一年,我们公司投了1200万的广告费，总额在18家公司排第一，基本控制了本地市场的高价订单。在市场开扩和产品研发上，着手开拓所有能开发的市场，研发所有能研发的产品。所以第一年虽然我们接到了好的订单，但是由于用于扩大生产和市场以及研发新产品的费用过高，我们公司只盈利了一百万。虽说如此，由于我们广告费投的恰当，选了最好的单，年末在十八组中还是排名第一。 第二年，是我觉得我们公司五年里经营的蛮失败的一年。是什么原因导致第二年公司亏损惨重呢？直接原因广告费没投好，间接原因不懂广告费的投放，还得继续摸索。亏损1700万，导致期末排名为倒数 1 / 3 的二。 第三年，公司中规中矩实现了平稳过渡，这一年经营的还算理想，虽然期末只盈利400万，弥补上年度亏损，我们未分配额为19+1-17+4=7（百万）.但我们的库存很多乙产品的产成品，我们的销售额还太低。第三年，这年也算我们丰收的一年，我们成功研发了乙产品后，购置的一条生产线也正常生产，为了生产更多乙产品，把手工的也转成了生产乙产品。因为我们看到以后年度乙产品的的销售额最少的也是600万一个手工的成本是400万。这样至少也能盈利200万一个。这可是来年的资本。这一年公司因为在广告费上的投入恰当，公司业绩节节攀升，期末排名到了中上。但盈利还不够理想。 第四年，公司总结上年教训，在广告费上慎重考虑，以1900万的中等价位的广告费取得了中等档次的订单，而且订单要求的产品多，对于我们积压的库存也是个很好的消息。因此，公司在继续研发产品和开拓市场的同时仍然取得不错的业绩，这年盈利了3900万。应付股利200万。弥补以前年度亏损1200万后，根据4舍5入原则，我们这年交了所得税800万。这年下来我们排名19个组里排名第二名。虽然取得了巨额盈利，但不足的是，这些定单的账期都比较长，资金不能及时回笼，给公司运转带来极大的不便。因此为第五年是生产带来了极大的不便。而且这年下来完工成品基本没什么库存。 第五年，也是我们这次模拟实习的最后一年。这一年我们由于产成品没有库存，再加上上年度资金回笼不及时，还有我们选单的时候，和别的公司以相同的金额选同一的组单，但由于我们的广告费 2 / 3 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6993b53dfb0f76c66137ee06eff9aef8951e4845.html