智能会计心得体会1500字 大数据、人工智能、移动互联、云计算、物联网等新一代信息技术的发展为企业数字化转型提供了技术支撑。数字化转型并不是对企业以往的信息化推倒重来，而是需要整合优化以往的企业信息化系统，在整合优化的基础上，提升管理和运营水平，运用新的技术手段提升企业新的技术能力，以支撑企业适应数字化转型变化带来的新要求。因此，该公众号将相继推出企业数字化转型的关键技术与问题一系列推文，以期为目标企业数字化转型提供借鉴性思路。智能财务与人机协同共生:未来财务的方向 近几年来，沉寂已久的人工智能技术在各大应用领域得到了较大的突破，社会公众开始对人工智能的发展重拾希望，特别是RPA(机器人流程自动化)在财务和税务领域的成功试水，使“智能财务”这个名词频繁冲击着财务人员的眼球。数字化颠覆变革已成常态。我们的工作内容以及工作方式也因此发生巨变。在商业领域，机器人正日益与人类协同合作，完成工业制造、物流服务、工程设计、智慧医疗等任务。这些亦将对未来财务的各个方面产生深远的影响。 数字化转型还将改变财务管理的运营模式，并推动财务职能发挥得更加灵活、敏捷和智能。未来CFO的财务管理职能将更多地集中于外部沟通、业务发展战略融资策略、数字决策、提供洞察力以及战略目标协同等方面。而机器智能将大幅度助力CFO转变管理角色，重塑未来工作方式。 1、智能财务:AI+RPA重新定义未来财务工作方式 自动化由来已久，历史可追溯至5000多年前，从玛雅人使用引水渠实现用水自动化运输，到亚当斯密的自动化示例推动扣针制造商大步发展，再到亨利·福特发明自动化机械装配线。大量预测显示，未来十年机器人流程自动化的发展将使大量从事重复性工作的岗位消失。在未来八至十年内，智能提升与自动化将在商业环境中全面落实，企业对机器学习平台的强大需求也将变成常态。 这意味着未来工作将会发生结构性的转变，迈入人机协同的工作方式。例如，财务共享服务中心、财务供应链模式、支付工厂、财资中心等，重新改造了财务管理体系和财资管理模式，实现财务管理和财资经营的日常交易、运营管理和价值创造的管理职能分开，重塑了资金与商业的连接。这种基于专业分工的大规模作业体现了规模效益，而在智能化模式下，通过机器作业对当下大规模人工作业的替代，特别是可以被高度规则化的作业，将由财务机器人来完成，其规模的价值将得到进一步的挖掘。 根据麦肯锡全球研究院(McKinseyGlobalInstitute)对自动化的研究，42%的财务活动通过采用成熟的技术可实现全自动化，还有19%可实现近全自动化。据统计，RPA的市场规模预计将以约98%的年复合增长率增长，在2020年达到188亿美元。最近的一项研究预测，到2025年RPA将取代16%的职位。普华永道预计未来45%的工作活动可以实现自动化，这将在全球范围内节省约2万亿美元劳动力成本。RPA的应用显然有助于在全球范围内降低成本，这也要归功于大量自动化工具，包括图像和文本识别软件、发票管理系统，以及软件机器人在整个业务流程中的全面部署。实践证明，RPA能够在企业流程的速度、准确性、可靠性等方面带来诸多直接的好处。 财务机器人(RPA)可以模仿各种基于规则而不需要实时创意或判断的重复流程。RPA不间断地执行基于规则、“转椅”式运维的流程，它不仅比人类更快，还可以减少错误和欺诈的机会。简而言之，就是“像人类一样工作，把人类从机械劳动中解放出来”，使财务人员有时间和精力完成更具增值性的活动。RPA将 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6b150acf561810a6f524ccbff121dd36a32dc411.html