党史商鉴读后感400字 篇一： 2001年6月,电视连续剧《长征》给了周大江很大的震撼:“我从中国共产党早年(1921年-1949年)的奋斗历程中获得了流星雨一般密集的启迪与灵感。”他发现,“在我国近100年来的历史长河中,中国共产党是管理得最成功的一个现代组织;它在组织管理方面所取得的成就,至今也无人能望其项背。”“中共党史”与“企业管理”这两个看似风马牛不相及的概念之间的联系,竟然被周大江演绎出各种精彩而又引人入胜的新观点。因此，他写出了《党史商鉴》这本书。 《党史商鉴》用大量的经典案例加上相互契合的各种理论、观点,针对我国企业管理的热点和难点问题作出回答,一改国内著述界“以西方思想方法套用本土企业现状”的传统模式,弥补了本土企业管理理论的不足。人民出版社副社长任超表示:“《党史商鉴》在书店已开始畅销。去年,人民社推出《做最好的自己》,发行40万册,在励志类图书领域产生了重要影响,我相信《党史商鉴》在经营管理类图书领域也能产生同样的影响。” 篇二： 我们知道，中国共产党在历史上给人们留下的深刻印象之一，就是这是一支特别能打的队伍。比如在解放战争时期，国共两党军队的作战条件，实在是太悬殊了，然而，就是这样两支队伍，共产党方面是越打越有士气、越打队伍越壮大；而国民党方面是越打人心越散，越打人越少，以至于最后一溃千里。这事儿到底是怎么发生的？ 作者周大江认为，根本原因是中国共产党拥有更强大的组织管理能力。如果把装备、物资、地盘这些看作是“硬件条件”，那么，组织能力就是“软件条件”。共产党在“硬件条件”上吃亏，但在“软件条件”上却占据了压倒性优势。也就是说，如果光看“软件条件”，共产党才是绝对的强者。以强胜弱，这就不是偶然的运气，而是历史的必然。 可惜的是，在瞬息万变的商业世界，很多经验是方生方死的，根本无法在更长的时间维度和更大的规模跨度下去验证。但是，如果我们回到党史，看到在一条长达百年的时间河流中，一个组织从13人发展到9000多万人的超大规模，如今仍然生机勃勃，那么可以推断，这个组织一定是掌握了关于组织管理能力的底层密码，这是真正值得被复盘的经验。我认为，这也是《党史商鉴》这本书区别于其他商业管理著作的真正价值所在。 篇三： 《党史商鉴》书揭示的组织能力建设的两个要点。 第一是组织激励的问题。以金钱驱动的“雇佣兵组织”，注定不能解决竞争与协作的组织悖论，只顾得了一头；而以使命驱动的组织，能够让每个成员自动用整体目标来校正个体目标，既力争上游又通力协作。 第二是组织赋能的问题。在权力下放之前，组织高层必须用共同思想来为一线员工赋能。这又分两步走：一是要不断提炼组织的指导思想和方法论，二是要通过具体制度，比如“支部建在连上”，来持续传递共同思想。 没有思想的行动是盲目的行动，不能付诸行动的思想是苍白的思想。“共同思想”是我们可以从党史中学到的最宝贵经验之一，但遗憾的是，“共同思想”也是当代企业最缺乏、最不被重视的元素。百年党史告诉我们，当一个组织把意义系统、共同思想、组织文化这三者编织在一起，共同组成一个“精神穹宇”，这个组织就拥有了灵魂，这样的组织将无坚不摧。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6b7835fb5322aaea998fcc22bcd126fff7055dbe.html