管理会计与财务会计在财务管理中的运用研究 摘要：在国际形势和社会主义市场的双重形势下,企业要想稳定发展,就必须要进行会计内部控制管理。我们要根据企业自身问题切实做好本分工作,建立完善的监督制度、奖罚制度,从根本上保证企业的经济发展,将财务管理制度深入人心,使企业的财务管理水平更加趋向于科学合理,进而提高企业的经济效益。本文就围绕着管理会计与财务会计之间的异同点以及两者融合运用的相关内容进行探究。 关键词：管理会计；财务会计；财务管理 1会计精细化控制对成本控制的重要意义 1.1精细化管理的显著优越性 在明确企业战略目标的前提下,精细化管理可以最大程度发挥其优越性。管理会计的最终目标是实现企业的战略计划,达到最大收益。因此,明确各个阶段战略目标与工作重点尤为重要。其次,精细化管理依赖于各项会计数据的真实性,这要求企业会计人员具备扎实的专业技能,能精准掌握各类数据。同时,需要对数据进行分析和总结,更深层次地了解企业不同阶段的发展状况。 1.2精细化管理对成本会计的重要性 无论企业大小,成本会计都发挥着重要作用。成本会计能提供与产业链相关的各方面信息,包括计算生产、销售以及售后服务的成本,为企业生产提供直接参考；也能提供客户和供应商信息,计算在推广、融资和做服务方面花费的成本；甚至还可以提供企业管理层的阶段性计划、报表以及决策信息,这为企业内部运行作了详实的记录和跟踪,有助于调整进一步战略判断和目标落实,在当前的市场环境中尤其具有战略意义。 2财务会计和管理会计的区别 2.1会计主体不同 管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体,更为突出以考核对象为为中心的多主体管理,同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。 2.2基本职能不同 管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能,在现有经营数据基础上分析未来工作方向和重心,属于“经营型会计”；财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能,重点就是针对过去所发生的会计现象进行记录和报告,针对已经发生的事情进行思考,属于“报帐型会计”。 2.3信息质量特征不同 管理会计在实际运行的过程中,往往是不会受到会计制度、计量单位、时间、地点和格式等方面的限制和约束,可选择灵活多样的方法对不同的问题进行分析处理,即使对相同的问题也可根据需要而可以采用不同的方法进行处理,在信息加工过程中大量运用现代数学方法。提供的信息往往是为满足内部管理的特定要求而有选择的、部分的、不定期、甚至是定性的管理信息。所以,管理会计在实际运行的过程中,就会变得更加灵活。财务会计在实际运行的过程中,就应该从国家规定出发,要针对具体的业务进行处理,在进行信息计算的过程中,要让信息更加准确和真实,这其中也要呈现出可靠性和及时性的特点,同时,在开展相应活动的时候,就应该以具体的规定和程序为依托,在工作最后的时候,就要运用报表的形式对财务信息进行重点整合,并能够把信息进行有效的传达。 3管理会计与财务会计融合运用的可行性 3.1内涵趋同 管理会计工作本身就同时具备两个方面的性质,一是管理,而是会计。也即是说,管理会计工作是需要通过企业管理的形式来开展会计工作,以提升企业的经济效益,促进企业的稳定运作。而财务会计的内涵也是一致的,从业人员需要结合企业发展的实际状况来制定出符合企业资金运作需求的财政方案,从而避免企业运作过程中所产生的资金浪费以及非法挪用的问题。这一工作任务开展的核心目标也是实现企业资金利用效益的最大化,从而保障企业的良好发展。 3.2边界模糊化 随着现代企业制度的建立以及财务管理制度的不断完善,财务会计与管理会计之间的边界也逐渐模糊,不同于上个世纪初期明确的分工形态。因此在日新月异的市场环境变化中,现代企业更需要不断探索两者融合的合理举措,以帮助企业站稳脚跟。 4财务会计与管理会计之间的关系 财务会计和管理会计的研究对象是一致的。这二者在企业中都是针对企业的生产经营活动,均是加工整理企业的经济信息和国家的方针政策来提供给需求者。财务会计和管理会计的信息资源具有同源性。这两者信息的资源都是来自企业生产经营的第一手信息。财务会计和管理会计的信息特征也有很大不同。财务会计要严格按照国家的规定和原则,要求信息的准确可靠,但管理会计不需要强调这些,可以灵活选择管理方式。财务会计和管理会计的对会计人员素质要求不同。财务会计对人员要求较高,要掌握专业的知识还需要熟悉会计处理程序,而管理会计在财务会计的基础上还要做到掌握统计学运筹学并且灵活运用会计信息。 5管理会计与财务会计融合运用存在的问题 5.1欠缺合理财务管理理念 在当下的市场经济环境中,企业的业务发展越趋多元化,运营形式也越发凸显出独特性的特征。但大部分企业的领导阶层以及财务工作者都尚未紧跟时代发展的步伐,仍然停留在追求短期经济利润的理念阶段。这种管理模式过于片段,并不符合企业未来可持续发展的需求。为了有效地改善这种状况,企业管理者以及财务从业人员需要明确认知到管理会计与财务会计的差异与联系,辨明两者之间的不同工作职能以及工作要求,从而不断提升财务管理人员的专业素养,以深入挖掘会计工作的深层价值,促使企业进行合理的资金流通与资源分配,进而从宏观的视角来推动企业的未来发展。但目前部分管理人员的决策视角仍然过于片面,只重视对于市场的拓展以及业务领域的探索,却并未形成系统科学的财务管理理念。 5.2缺乏完善的财务管理制度体系 为了实现财务会计与管理会计的有效结合,就既需要明确两者之间的联系,又需要发挥出两者之间的不同优势,以促使企业财务管理工作的顺利开展。企业内部应该结合企业的实际发展运营情况来构建出相应的财务管理体系,以明确工作任务,建立高效的奖惩机制,从而促使财务从业人员快速达成工作目标。然而在企业实际发展的过程中,大部分的制度构建却并不完善,从而为财务管理工作的顺利进行造成一定的阻碍。 6管理会计与财务会计融合运用的策略 6.1提升财务工作者的素质 促使管理会计与财务会计有效融合的必要保障就是对于会计人员综合素养的培育以及提升。这要求着企业管理人员首先树立大局意识,能够从宏观的视角来看待企业财务管理发展的趋势,并认知到管理与财务会计融合的重要意义。然后,企业就需要有意识地对财务人员的思想观念进行熏陶,并定期提供培训课程,以不断强化财务人员的专业素养以及业务能力,从而为会计融合提供核心动力。最后,企业需要运用多元化的手段来帮助财务人员树立“大财务观念”,以使得财务人员能够从企业发展的长远视角来看待自身的工作内容,明确自身的工作价值,提升对于企业的忠诚度以及荣誉感,从而有效运用专业会计技能来保障企业资金安全,促进企业健康发展。 6.2合并原始信息资源 采集财务会计基础数据是会计确认、填制会计凭证的过程,模型运算就是编制会计分析与记录的过程。管理会计基础数据的采集过程是挑选循环的原始信息,模型运算过程是对比、计算和差异分析,最后产生相应的报告。在两种信息采集的过程中,其信息源头都是在企业的经营活动中产生的,因此可以通过原始数据的整合来实现两者工作内容的有效结合。 7结语 在企业的会计部门中,管理会计和财务会计都是不可或缺的两个系统,两者进行完美的结合可以在很大程度上降低企业的经营管理成本,提高整个企业的竞争水平,提高整个企业的经营管理效率。管理会计与财务会计都是企业财务管理工作中的重要构成部分,两者之间既有关联又有所不同。而随着市场经济环境的发展与变化,将两者进行有机融合已经成为企业发展的必然趋势。基于此,企业管理阶层必须认知到会计融合的重要意义,并采取多元化的手段进行合理的会计融合,以保障企业的健康可持续发展。 参考文献： [1]张东霞.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用[J].财会学习,2016(12). [2]战婷婷.试论管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用[J].纳税,2019(6). [3]王玉洁.管理会计在企业财务管理中的应用研究[J].纳税,2019(1). 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6d99863873fe910ef12d2af90242a8956aecaafd.html