锅炉房5s管理制度 一、目的 为了提升锅炉房的卫生环境和员工的自律能力，培养医院文化，达到提高员工素质的目的，特制订5s管理制度。 二、内容 1、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报废。 整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，最高效率，创建清爽的环境，提升医院形象。 整理的重点： 检查当前办公区域里有无放置不必要的材料，零散个人物品； 检查个人工位周边有无散乱摆放的私人物品或者随意丢弃的垃圾。 2、整顿的内容：将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。 整顿的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，整洁的环境，提升医院形象。 整顿的重点： 现场必要的物品是否散乱存放； 当你需要取用物品时，是否能迅速地拿到，并且不会拿错，存放是否整齐、有序。 3、清洁的内容：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。 清洁的目的：维持前面的成果。 清洁的重点：推广活动要制度化，定期检查。 三、责任区的划分 锅炉房5S实施当值烧炉工责任制管理。当值烧炉工负责工作区域的卫生环境、物品摆放、工具、零件的清点，并在第二日将当值情况汇报给接班工作人员。 锅炉房 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6db791ba0166f5335a8102d276a20029bc646355.html