传统建设项目管理模式弊端分析 传统建设项目管理模式的弊端越来越明显的成为提高建设项目综合效益的阻力，文章着重从周期管理的角度分析了传统建设项目管理模式的弊端。 标签：建设项目 管理模式 传统的建设项目管理是分为不同阶段来实施的，不同的阶段由不同的组织来执行。对应于一个完整建设项目的全寿命周期过程，通常被分为可行性研究、设计、招投标等的决策阶段，包括工程施工、竣工验收的实施阶段和物业运营阶段。其管理分别为开发管理（Development Management，DM）、项目管理（Project Managementon behalf of Owner，OPM）和物业管理（Facility Management，FM）。如图1所示： 在这种传统的管理模式下，DM、OPM、FM相互独立，不同管理阶段的项目参与各方按业主指令完成相关工作，为业主方提供专业服务获取利润；各参与方在项目管理过程中，以前一阶段技术成果和业主指令作为本阶段管理的依据，而这些相关参与方之间相互独立。 无法真正从全寿命周期的角度来实施管理 传统的建设项目管理模式将项目的全过程割裂为相互独立的几个阶段，因此无法真正从全寿命周期的角度来实施管理，也没有以建设项目的运营目标来指导决策和工程实施。传统管理模式中承担服务的专业工程师各自在本阶段代表业主方或运营方利益提供咨询服务，忽略了对前一阶段信息的及时分析和处理，也不可能顾及对下一阶段的影响。 容易形成信息孤岛 传统管理模式很难对不同阶段之间界面进行有效的管理和控制，造成全寿命周期不同阶段用于业主方和其他参与方管理的信息支离破碎，形成许多信息孤岛或自动化孤岛；决策和实施阶段生成的许多对物业管理有价值的信息往往不能在运营阶段被直接、准确地使用，造成很大的资源浪费，不利于全寿命周期目标的 实现。 信息不能共享,出现损失或误差的可能性大 DM、OPM、FM的工作任务密切相关，如果项目定义不完整、不准确，OPM就无法控制项目的目标。如果项目的建设不符合规范和业主的要求，FM的工作就会有许多困难。但是，在传统的管理模式下，由于承担DM、OPM和FM的组织各自在本阶段为业主方或运营方服务，各阶段间缺乏有效的沟通，信息不能及时共享，各执行阶段出现损失或误差的可能性都较大。特别是一旦DM出现不可弥补的损失，必然会给以后的管理工作带来意想不到的困难。 由于不能对管理计划进行适时调整,存在较大的不确定性风险 建设项目建设周期长，市场变化快，特别是供求关系、原材料价格、新技术的推广和应用变化更新快，项目在具体操作过程中存在较大的市场风险和不确定性风险。在DM、OPM、FM等不同管理阶段，按照当时市场状况制定的项目管理计划在逐步实施过程中，需要根据市场的变化适时对项目计划进行调整，但在传统的项目管理模式下，负责各自阶段的专业方在管理过程中很难根据市场变化及时对管理计划做出调整，以降低成本、提高效益。 它们在项目管理过程中，由于缺少相关的约束机制，从自身利益考虑，不愿意根据市场变化对项目计划实施调整，而其他能及时收集到相关信息的参与方，由于信息沟通渠道不畅，没有完善的激励机制，其他相关参与方也很难将市场信息及时反馈给各阶段的执行方或是业主。 参考文献 [1]成虎.工程项目管理[M].北京建筑工业出版社，2001. [2]黄斐娜.工程项目全寿命周期管理的整体构想[J].铁路工程造价管理，2002（4）. [3]封国强.从全寿命角度对建设项目投资控制的思考[J].西部探矿工程，2004（2）. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/709bd6d11cd9ad51f01dc281e53a580217fc5035.html