浅谈当代环境下企业财务的改变与发展 作者：陈 哲 来源：《现代经济信息》 2018年第22期 陈 哲 东软集团股份有限公司 摘要：在技术、科技高速发展、传播、更迭的当代，企业形式脱离了工业企业、商业企业的桎梏，向着多元化、信息化、一体化发展。随着企业经营范围、模式的改变，必然会对企业财务的管理制度、核算规则、账务处理方式等产生影响，本文主要是对在当代环境下的企业财务改变与发展进行探讨。 关键词：环境；改变；发展 中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号： 1001-828X(2018)033-0189-02 当代环境是一个信息化数据化的环境，各种类型的办公软件产品应运而生，信息化技术软件，已经覆盖各行各业，大部分企业选择使用财务软件进行记账、审核、出具财务报告等账务处理。使用财务软件可以大大节约原始数据归集、整理的时间，查询账务信息更加的方便、快捷，同时，也将企业财务从传统的记账算账的局限中解脱出来，从而更大的发挥企业财务的管理、控制、分析职能，让企业经营者和财务信息使用者，可随时利用企业的财务报表对企业的未来财务形势做出合理的预测，为企业的管理和发展做出正确的决策。 在当代环境下，财务在企业中的角色，必然从传统意义上的“账房先生” ，向为企业的经营决策提供具有现实意义的财务数据分析报表的提供者转变。 一、信息化环境下企业财务视角的转变 随着科学技术的进步，每天都在发生着翻天覆地的变化，如果不能与时俱进，那么必然被时代所淘汰。在这个信息化的当代环境下，企业财务的原始数据归集整理职能，在企业中体现的作用，已经越来越弱化。企业财务视角的转变显得尤为重要，如果还是偏安一隅，固守在记账算账的原始数据归集整理者的角度，那么，将来必然被人工智能所替代。这并不是危言耸听，企业财务若想长久持续的发展，必需不能仅限于原始数据的归集整理者，企业财务的视角需要适应信息化环境，发生相应的改变。 企业财务的视角应该从片面的记账算账的角度，向全面的参与企业管理制度的制定、经营成本的控制、经营成果的分析、未来经营方向的预测的角度转变。只有全面了解市场经济环境，全盘掌握企业所在行业竞争中所处的位置，才能依托财务原始数据，为企业提供更及时、精准的财务数据、信息、报告，为企业管理者和财务信息使用者的决策提供更有力、更有价值的财务报告，也更加体现企业财务在企业经营活动中的价值。 二、信息化环境下发展企业财务的管理控制分析职能 在当代信息化的大环境下，原始的数据归集工作已经可以通过财务软件完成，大大简化了，原来繁复的手工记账流程，缩短了企业财务重复繁冗的原始数据归集的时间，让企业财务有更多的时间和精力，从不同的维度对企业原始数据，进行深度数据整理和分析，实时反映企业的经营成本及经营成果，及时调整企业的经营方向，为企业未来的战略发展提供可靠的财务报告依据。同时也能更好地参加到企业的经营管理中，运用财务知识和理念，结合企业经营情况，制定更加科学合理的内部管理制度，使企业向更加正规化、规范化发展。 ( 一 ) 信息化环境下发展企业财务的管理职能 企业管理制度的规范化、正规化，是其能否在市场经济竞争激烈的洪流中，落地扎根的基本条件。中国有一句古话： “攘外必先安内” ，可见，完善的企业管理制度，稳定的内部结构，是对抗外部市场竞争的基本。企业财务的管理职能主要体现在财务管理制度的制定、执行、监督。 1. 企业财务管理制度的建立 企业财务管理制度是指对企业资金的使用，企业购买、处置资产，员工借款、还款、出差、报销等一系列公司级层面及员工个人级层面，涉及资金流动方向的审批流程的规章。无规矩不成方圆，一个国家用法律来约束国民的行为，一个企业亦需要用财务管理制度来规范企业内部经济活动。完善的财务管理制度，会明确规定不同经济活动的审批流程，可以根据经济活动对企业经营活动影响的程度，划分到不同级别的领导层级审批。各项企业内部经济活动，都有章可循，有章可依，可以提高工作效率。各层级领导的审批流程，确保领导实时了解企业内部经济活动，既明确权责，又可以减少个别人员危害企业利益的情况，保护企业经济利益不受损失。 2. 企业财务管理制度的执行 企业财务管理制度的执行是指在实际企业经济活动中，严格按照企业制定的财务管理制度的规章进行活动，按照规范操作，按照流程审批。空有企业财务管理制度，没有落实到实际企业内部经济活动上，就是海市蜃楼，空中楼阁，愿景很美好，轻轻一碰就幻灭。强有力的执行、推动企业财务管理制度，才能实现企业内部经济活动正规化、规范化。 3. 企业财务管理制度的监督 企业财务管理制度的监督是指对企业内部经济活动的操作是否规范、审批流程是否正常，进行第三方监督。企业财务在企业内部位置特殊，它既不是企业销售业绩的创造者，也不是企业产品的生产者，它在企业内部，以第三方的角度，客观合理的对企业财务管理制度的执行情况进行监督，同时对企业管理制度执行过程中发现的问题，及时的提出，并予以沟通解决。不断地扩充完善企业财务管理制度，使其更适应、贴合本企业经营管理。 ( 二 ) 信息化环境下发展企业财务的控制职能 企业财务的控制职能是指通过对企业生产成本、投入产出等成本费用的控制，提高企业在行业中的竞争力，增加市场占比率，同时提高企业营业利润。在信息化高速传播的当代，先进技术总是在第一时间，被各行各业发现，并运用到产品生产中。势均力敌的情况下，排兵布阵是制胜的关键。在同样的市场经济环境下，如何在不影响产品质量的同时，控制产品成本，合理的调整不同产品的投入产出比例就显得尤为重要。 1. 控制企业产品成本 在企业的经营活动中，企业产品成本占企业经营成本相当大的比重，有效的控制、甚至缩减产品成本，可以大大提高产品的利润空间，提高企业产品的市场竞争力。首先，可以通过和原材料一级厂商直接购买原材料，减少中间商增值差价，降低原材料成本；其次，提高员工工作效率，保证高效率高质量的完成工作，降低人工成本；最后，减少产品在生产、运输、入库等过程中，因人为疏忽造成的损失，提高产品合格率。 2. 控制企业产品的投入产出比例 企业用于经营活动的流动资金是有限的，通过调整、控制各类产品的投入产出比例，合理的分配资金在各类产品中的份额，已达到企业营业利润最大化。首先，需要实时跟进市场形势，了解市场需求变化；其次，需要每月跟进汇总各类产品投入、产出、成本利润数据，掌握企业各类产品盈利情况；最后，根据市场供需情况，结合企业各类产品盈利情况，调整各类产品投入产出比例，以适应市场需求，抢占先机。 ( 三 ) 信息化环境下发展企业财务的分析职能 企业财务的分析职能是指企业财务通过对基础数据的深度分类汇总，提炼数据精髓，制定不同维度的企业内部分析表格，直观展现企业不同层面的生产经营情况。在信息高速传播发展的当代，一味的闭门造车，闷头苦干，已然不适用，企业财务需要定期通过不能角度分析企业的经营成果，以事实说话、以数据说话，分析企业在经营活动中的不足，结合历史数据，纵向分析企业经营情况，为企业管理者和财务信息使用者的经营决策，提供更有价值的报表依据。 1. 财务报告基础数据分析 企业财务需每月根据财务报告基础数据进行分析，通过流动比率、速动比率等财务比率的变动，掌握企业的偿债能力、资金周转情况等信息，对及时的调整企业贷款情况，改变企业销售产品的收款方式等，提供比较直观的数据信息。财务报告的基础数据分析，是对企业四大财务报表进行直观的数据化的分析，方便企业管理者和财务信息使用者及时了解企业各项能力，各种指标的变化。 2. 财务基础数据深度分析 财务数据深度分析是通过对财务基础数据的再次分类汇总，制定符合企业经营特色的内部分析表格，从不同维度对财务数据进行多角度分析。首先，根据企业特色编制内部分析表格，针对体现企业内部生产经营的特点；其次，根据企业内部分析表格，将基础数据二次整理、归集、填列、校验，确保数据的真实性、完整性、准确性；最后，根据检验无误的企业内部分析表格进行深度分析、汇报，以便企业管理者和财务信息使用者，实时掌握企业经营情况，为企业未来的经营方向提供有力的财务报告预测数据。 综上所述，在信息化的当代环境下，企业财务必须及时的转变视角，向企业的管理者转变，加速发展企业财务的管理、控制、分析职能，为企业提供更完善的财务管理制度，更有效的控制企业经营成本，为企业经营者和财务信息使用者提供更有价值的财务报告。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/70c4c169df88d0d233d4b14e852458fb760b387c.html