在岗在位在状态 积极应对当前经济危机 近一个时期以来，煤炭市场急剧恶化，煤价急速下降，煤炭销售严重受阻，政策变化极为不利，预计未来煤炭市场持续低迷、价格继续下滑的压力将进一步加剧。面临供大于求、行业竞争、生态环保、政策调整的巨大压力，特别是进入2014年来，煤炭市场继续恶化，煤炭价格不断下滑，而且未有止跌迹象，煤矿出现了大幅度的亏损，造成了煤矿降产、职工工资降低、对外支付款项困难等现象。在这种形势下，如何团结引导职工发扬主人翁精神，及时消除员工思想上的浮躁顾虑，激发员工劳动热情，迎难而上，切实解决员工自身存在的不足，找准责任定位，真正做到在位必尽责、在岗在状态。 一、在岗，不仅要干工作，更要干事业 干工作和干事业，都是在做事，却有天壤之别。前者是当一天和尚撞一天钟，混日子，混工资。后者是一种追求，一份责任。我们把工作当成事业来干，坚守岗位，切实做到工作有重点，考核无盲区。为使工作分工明确，划分清晰，各项工作正常、有序开展，制定详细地考核细则和员工岗位责任制，要求全体人员要认真学习各项考核文件，严格遵照文件要求，注重文件的落实，在执行考核工作中大胆、细致，强化在“执法”过程的执行力度，加强工作责任心，保障公司经营工作的健康运行。 二、在位，不仅要身在位，更要心在位。 凡事就怕用心。只要一心一意干工作，就没有攻不下的难关。把精力用在抓工作上，全心投入、倾心付出，努力创造一流的工作业绩。为实现这一目的，完善我们的岗位责任制度，各负其责，相互紧密沟通，使之更加适应我们的工作要求。研究制定详细地管理办法，不断提高员工工作责任心，以工作能力、工作业绩和优良的思想品德树立典型，带好队伍。在具体工作中，分管领导认真落实各自范围的相关工作，严抓管理，定期监督、检查分管范围内员工的工作执行情况，加强班子之间的沟通配合，做到工作有落实，事事有反馈，做到齐心协力，团结一致。员工要牢记自己的岗位责任，做到不仅人在岗位，更要把自己的注意力集中在岗位上，只有这样我们才能真正去适应我们的工作，做好每一项工作，严格按照指定的岗位责任制，各负其责。 三、在状态，不仅要行动，更要有方法。 方法是工作的动力，没有动力工作就难有起色。我们有幸成为公司创新大发展的亲身参与者，一定要有一种争的劲头、拼的勇气，创新的激情投入工作，奋勇当先、争创一流。因此，在平时的工作中，按时保质标量的完成我们的本职工作是基础，我们要有创新的精神和当家作主的心态，我们要时时牢记自己的责任，管好我们的“家”，在工作中积极创新工作思路，根据公司的实际情况和集团公司的具体要求，积极探索经营管理的新思路，使之更加适应我们公司物流大发展的要求，成为公司重要的保障。 为实现这个目的，我们就要积极的提高自己的专业水平，拓展我们的视野，积 极主动地与集团公司相关部门沟通，同时要学习兄弟单位成功的管理经验，尤其在对标管理、内部市场化方面。一是全面市场化管理作为一种管理创新，根据自身实际情况进行探索，物资供销公司供应工作是公司的核心，要将全面市场化管理与全面预算管理、全员绩效考核相结合，突出重点、落实措施、完善组织、价格、计量、核算、考核及仲裁体系，在巩固业务部室内部市场化管理成果的同时，突破机关、后勤等全员绩效考核管理的薄弱环节，提高机关效能和服务水平，将机关后勤从固定绩效向紧密结合公司经营状况结合的方面改变，同时制定相关的考核措施，积极有效的提高各部门的工作积极性。二是对标管理作为一种管理手段，能够有效地发现自己工作中的不足之处，修正自己的短板，从而保障自己工作目标的顺利实现。要让大家了解对标管理到底是什么，是为了什么进行对标，同时考虑制定措施来保障该项工作的进行。在内部对标顺利开展的基础上，鼓励进行外部对标。在各分部、分公司、业务部室、仓库中找出经营、管理工作进行较好的作为标杆，积极发动大家去进行对标，借鉴兄弟单位的成功经营、管理经验，应用到自己具体工作中，提高自己的工作水平。外部对标不是简单的业绩比较，那是没有意义的，每个单位各有各的工作特点，因此，外部对标就要在别人的成功中发掘适合自己的方法，这是作为对标管理开展的要点，要的是“工作好方法”。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/71421ed20029bd64793e2c05.html