项目部 “百日安全无事故 ”行动方案 项目 “百日安全无事故 ”行动方案 一、活动目的 二、活动时间 9月 20日至 12月 31日 三、组织机构 为组织开展好此次 “百日安全无事故 ”活动，项目部决定成立 “百 日安全无事故 ”活动领导小组，具体如下： 组长： 副组长： 组员： 领导小组办公室设在项目安全生产监督管理部，负责专 项行动的日常工作。 四、专项行动范围 项目所有分包单位 五、活动重点 （二）查现场危大工程安全技术管理：一是危大工程方案编制及 实施情况；二是危大工程实施，项目负责人现场履职或者组织限期 整改落实情况；三是危大工程施工监测和安全巡视情况；四是危大 工程安全管理现场公示及档案建立情况。 （三）查起重吊装等大型设备安拆方案编制、实施情况，特种作 业人员持证上岗情况，设备使用日常巡检情况。 （四）模板支撑体系：严格按照方案施工，各水平杆件、自由端 长度必须符合方案要求。混凝土浇筑前，对架体进行验收，合格后 方可进行浇筑，并做好旁站监督。 （五）外脚手架：外架层间防护、作业面水平硬防护、连墙件严 格按照公司标准化手册实施。 （六）临时用电：各级配电箱的设置是否符合要求，各分路线连 接是否牢固，有无存在一闸多机现象；接地接零是否符合规范要求， 有无脱落现象；现场有无擅自更改电气设备、设施等行为；现场电 线电缆的架设、敷设是否符合规范要求，电线电缆有无破损现象， 接头包扎是否牢固；有无私拉乱接电气设备设施等行为。 （八）查移动式操作平台使用情况，移动式操作平台必须使用组 装式或工具式操作平台，且组装高度不超过 2 个标准节；移动式操 作平台严禁使用钢管搭设。各类移动式操作平台四周按临边作业要 求设置不低于 1.2 米防护栏杆、作业面满铺脚手板。 （九）做好应急预案的演练，检查应急物资的储备情况；时刻做 好自然灾害的预警预防工作。 六、活动安排 （一）动员部署（ 9月 20日-9月 25日） 项目对分公司 “百日安全无事故 ”文件进行宣贯，认真做好动员、 发动工作，进一步明确开展百日安全无事故专项行动的重点内容和 基本要求，扎实有序的开展各项活动。 （二）宣传教育（ 9月 20日-12月 31日） （三）隐患排查治理（ 9月 20日-12月 31日） 1.10月 1日前，由项目经理组织，项目班子成员参加，对现场安 全管控情况进行自查，自查留下影像资料及记录，留存备查。 2.项目部每周组织开展安全生产大检查工作，针对检查出的安全 隐患落实到人，按照 “五定 ”原则，过程跟踪整改落实，坚决消除安 全隐患。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/733e361c0e22590102020740be1e650e53eacf4f.html