优秀决策者的行动指南读后感 1、《卓有成效的管理者》读后感 根据人力资源课老师的推荐，我有幸拜读了德鲁克的名著《卓有成效的管理者》，并受益匪浅。 这本书的核心观点是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。 管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。 通过阅读总结，我认为要成为一个卓有成效的管理者，应当做到： 一、重视目标和绩效管理。 通过确定自己的工作目标，让自己的工作更有计划性。 使自己的日常工作始终围绕目标进行，通过责任意识将计划的执行到位，保证工作目标的实现。 而现实中团队的目标，要通过组织来实现。 这要求我们要加强组织内部沟通和团队合作，通过各种激励手段和培训等手段来实现组织目标。 二、做好时间管理。 我认为要更好的实现目标，同一时间只做一件最重要的事情，这样才能做到最好。 这就要求我们慎重设定自己工作的优先顺序，将宝贵的时间资源进行最合理的划分。 三、 用人所长。 如何发挥一个人的长处，使他在团队中做出最大贡献，这是我们学习人力资源管理课的目的。 这要求我们根据工作中时刻变化的形势，对人员做出客观的评价，并合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激发潜力，做好授权和及时沟通。 四、进行有效决策。 管理者每天要做很多决策，这必然分散他的注意力，降低决策的效益。 这就要求我们首先要关注经营核心，集中有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上，从关乎企业命运的战略目标着手，审慎制定战术策略和行动措施，按工作的轻重缓急安排先后顺序，充分发挥组织内各人的专业学历、经历特长，在总结过往经验的基础上做好综合分析和换位思考，把握机遇，有胆有谋，进行有效的决策，完成组织目标。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/755431a28462caaedd3383c4bb4cf7ec4bfeb650.html